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舞台表演的操作管理
「表演艺术」是指表演者在舞台上现场即时的表演。当然，其他配合表演的，还
有同步操作的布景，服装、道具、化妆、头饰、灯光、音乐、音响等，以收最好的视听效果。只有舞台操作人员合作无间，舒缓有序，才能在舞台上完成导演与表演者努力排练出来的成果，以及苦心孤诣的设计，观众方可欣赏到顺畅的表演，领略作品内涵与讯息，能臻此境，也可算是功德圆满了。至于事后评价好坏，且看专家之言：「一队专业而有水准的后台工作队伍，可以把三流的舞台表演提升至二流甚至一流；相反，若由一队三流的舞台工作队伍负责操作演出，一流的表演也会降格至二流，甚至三流。」可见，舞台操作管理何等重要。香港的演艺工作者，自八十年代开始，已经非常重视舞台操作管理了。
在此让我介绍一些图表，说明一套专业的舞台管理方法，这套方法也可以应用来组织学校演出。
演出制作结构〔请参看图（一）「舞台演出分工表」〕
它由两个三角概念组成，它显示了演出制作的六个主要部门的工作网络、分工及相互关系。
直立的大三角，尖端为制作主任，左下角为美术主任，而右下角则为总务主任。在这个三角的各岗位描述如下：
(1)制作主任：执行及监察演出的行政运作、财政运用状况、人力和资源分配等，他也负起决策或督导的工作。
(2)美术主任：主要负责执行导演在布景、服装、道具、化妆和头饰设计等方面的意图。
(3)总务主任：主要工作是统筹租借布景、道具、灯光、音响或演出应用的家具等。
倒立的大三角则展示了演、排练和操作等实务岗位的相互关系。它们由编导、场地主任及执行舞台监督组成。职责描述如下：
(1)编导：提供剧本，负责一切排练、演绎及安排表演。有时剧本会由制作主任指定。有了剧本后，编导负责选角、围读、开位、粗排、细排、连排及总排等，直至进入剧场后的技术彩排及总彩排，之后他把制作交由舞台监督负责演出了。
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(2)场地主任：一般负责监察设施的运用情况，注意使用时的安全，保护各种设施，防止损坏，减少危险，执行准时进场，准时离场等守则。
(3)舞台监督：他的职责是本文的重点介绍部份。首先，请读者尝试把两个三角形拼砌起来（请看图一）。拼砌之后的图表说明了制作主任的位置高高在上，而执行舞台监督则在下面鼎力支持住整个制作的运作。当然还有其他部门配合，这是演艺工作的特色，彼此的功能作用互相关连。正如图（一）显示六个小三角各自为攻，各有所专。作为学校演出，则可以简化。例如上方小三角的制作主任，其实是包揽了职业演出里的技术监督的职能；左下角的美术主任可由副导演兼任，若没有副导演，由编导直接负责也可以；下角的舞台监督，则兼顾了职业演出里技术主任及执行舞台监督的工作。
至于舞台操作管理工作的分工〔请参看图（二）的「舞台管理架构图」〕
(1)舞台监督：分三期进行，即：制作前期（Pre-production）、演出期（DuringProduction）及演出后期（PostProduction）。在前期，他要负责安排导演选角、排练及总彩排。这期间，他要跟足导演排戏，兼排练事前准备及事后收拾等。他有个人的专用剧本，称为promptbook，用来即时记录导演排戏时的任何改动，事后整理好，确保演出不会出错。第二期是指入台至演出的期间。这期间，他须要集中精神，按照编定的入台进度表（move-inschedule）工作，准备布景，调较灯光，调节音响，指挥技术彩排及总彩排，执行演出操作，总之分秒必争。演出时，他须依照其专用剧本（promptbook）所记，逐一提示各部门运作，直至完场为止。有时，舞台监督可以安排专人负责在
Promptbook记录指挥演出，做这专职的人便叫「执行舞台监督」。第三期属于演出后期工作，他要负责安排人手（包括他自己也参与）做以下工作：清理舞台，清还借来的东西，收集及清洗衣物，将有用的道具收拾包装，还有清理帐项和其他琐碎工作。之后，他要完成演出报告，交给制作主任，至此，才完成任务。
(2)助理舞台监督（AssistantStageManager）：职责大致与舞台监督相同，主负责舞台上的安排及准备工作，通常由多人分担工作。然而，若舞台监督不在场，他们便代理执行舞台监督的工作。演出时，他们会在舞台两边执行职务。
(3)后台主任（BackStageManager）：同是助理舞台监督之一，但这岗位的职责主要是在第二期工作时，专务后台工作，特别是服装和化妆间的工作及秩序管理。当然，后台接待、安排膳食等工作也是由他负责分配的。
这图表阐述了舞台操作管理的分工与合作，但遇上人手不足，或制作形式不太复
杂时，组织范围是可以浓缩的。例如：舞台监督可以兼任执行舞台监督；助