注册会计师考试公司战略与风险管理试题及答案指导
单项选择题
1.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试开发新产品；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部；（4）在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
2.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
3.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。
A.纵轴表示企业销售额增长率
B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
4.下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的是（）。
A.战略控制的期间长于预算控制
B.预算控制采用定性和定量方法，战略控制仅采用定量方法
C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
D.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为，战略控制是不断纠正行为
5.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
6.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
7.甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过1800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（）。
A.120万元
B.300万元
C.1200万元
D.3000万元
8.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。
A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商城每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
9.下列各项中，不属于常见的内部控制活动是（）。
A.预算控制
B.会计系统控制
C.营运分析控制
D.财务决算控制
10.迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司之一，2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
11.企业在选择组织结构类型时，作为主要出发点的应是（）。
A.企业经营内容
B.企业经营环境
C.企业的目标或使命
D.企业的人员和文化
12.甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。
A.生产高档电动自行车的企业
B.属于同一战略群组的电动