一、简述管理会计与财务会计的区别
（一）工作主体（范围）的层次不同。
管理会计的工作主体可分为多个层次，它既可以以整个企业（如投资中心、利润中心）为主
体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节（如成本中心、费用中心）
作为其工作的主体。而财务会计的工作主体往往只有一个层次。
（二）工作侧重点（具体目标）不同。
管理会计工作的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题，进行分析研究；而财务会计
工作的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表。
（三）作用时效不同。
管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用已知的财务会计资料进行预
测和规划未来，同时控制现在,从而横跨过去、现在和未来三个时态；财务会计的作用时效
主要在于反映过去。
（四）遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同。
管理会计在工作中还可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理、目标管理原则和行
为科学等现代管理理论作为指导，它所使用的许多概念都超出了传统会计要素等的基本概念
框架；而财务会计工作必须严格遵守“公认的会计原则”。
（五）信息特征及信息载体不同。
管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管
理信息；财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连
续的和综合的财务信息。
（六）方法体系不同。
管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理；财务会计的方法比较稳定。
（七）工作程序不同。
管理会计工作的程序性较差；财务会计必须执行固定的会计循环程序。
（八）体系的完善程度不同。
目前管理会计体系尚不够完整；财务会计现在已经达到相对成熟和稳定的地步。
（九）观念的取向不同。
现代管理会计更为关注管理的过程；财务会计不大关心管理过程及其结果对企业内部各方面
人员心理和行为的影响。
（十）对会计人员素质的要求不同。
管理会计的方法灵活多样，且没有固定的工作程序可以遵循，同时需要考虑的因素比较多，
设计内容比较复杂，因此需要管理会计人员具备较广泛的知识面和较深厚的专业造诣，有较
强的分析问题、解决问题的能力和果断的应变能力。
财务会计工作需要操作能力较强，工作细致的专业人才来承担。
二、管理会计的基本职能
1.预测经济前景
按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理
的量化模型，有目的的预计和推测未来企业销售，利润、成本及资金的变动趋势水平，为企
业经营决策提供第一首信息。
2.参与经济决策
根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料,选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评
价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
3.规划经营目标
通过编制各种计划和预算实现的，在最终决策方案的基础上,将事先确定的有关经济目标分
解落实到有关预算中去，从而合理有效的组织协调供、产、销及人、财、物之间的关系，并
为控制和责任考核创造条件
4.控制经济过程
这一职能的发挥要求将对经济过程的事前控制与事中控制有机的结合起来，并根据执行过程
中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经
济活动的正常进行。
5.考核评价经营业绩
通过建立责任会计制度来实现的。在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级
考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的
行成提供必要的依据。
三、管理会计的基本原则有哪些
1.最优化原则。
它是指管理会计必须根据企业不同管理目标的特殊性，按照优化设计的要求，认真组织数据
的搜集、筛选、加工和处理，以提供能满足科学决策需要的最优信息。
2.效益性原则。
该原则包括两层涵义。第一，是指信息质量应有助于管理会计总体目标的实现；第二，是指
坚持成本—效益原则。
3.决策有用性原则。
决策有用性是指管理会计信息在质量上必须符合相关性和可信性的要求。信息的可信性又包
括可靠性和可理解性两个方面，前者规范的是管理会计信息内在质量的可信性，后者规范的
是管理会计信息外在形式上的可信性。
4.及时性原则。
这个原则要求规范管理会计信息的提供时间，讲求时效，在尽可能短的时间内，迅速完成数
据收集、处理和信息传递，确保有用的信息得以及时利用。
5.重要性原则。
贯彻重要性原则，必须考虑到成本—效益原则和决策有用性原则的要求；同时它也是实现及
时性的重要保证。
6.灵活性原则。
尽管管理会计也十分讲求其工作的程序化和方法的规范化，但必须增强适应能力，根据不同
任