2025年中级经济师考试
人力资源管理专业知识和实务
课程精讲
第三章组织设计与组织文化
【本章考情概况】
年份单选题多选题案例题合计
2024卷I4题4分2题4分-8分
2024卷II3题3分1题2分-5分
2023卷I4题4分2题4分-8分
2023卷II3题3分1题2分-5分
2022卷I4题4分1题2分-6分
2022卷II4题4分2题4分3题6分14分
【本章教材结构】
【本章内容讲解】
第一节组织设计概述
【本节知识点】
【知识点】组织设计概述★★★
【知识点】组织设计的类型★★★
【本节内容精讲】
【知识点1】组织设计概述★★★
（一）组织设计的基本内容
组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。
1.组织结构设计
（1）对新建企业的组织结构设计——全新设计。
（2）对现有企业的组织结构设计——再设计，即组织结构的变革。
2.保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
包括横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。
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3.组织设计形式
组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计：
（1）静态设计（古典的组织设计理论）：只对组织结构进行的设计。
（2）动态设计（现代的组织设计理论）：对组织结构和运行制度进行的设计。
【真题·2021单选/2014/2022多选】关于组织设计，描述正确的是（）。
A.静态设计只对组织结构设计
B.古典的设计是对组织结构的静态设计
C.动态设计只对组织运行的设计
D.动态设计是对组织结构和运行制度的设计
E.现代的组织设计是动态的
【答案】ABDE
【解析】（1）静态设计（古典的组织设计理论）：只对组织结构进行的设计。（2）动态设计（现
代的组织设计理论）：对组织结构和运行制度进行的设计。
（二）组织结构设计的定义及参数
1.组织结构的定义
组织结构是指企业全体员工为实现组织的目标进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形
成的结构体系。
本质：是企业员工的分工协作关系。
设计组织结构的目的：实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段。
组织结构的内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
?组织结构的主要内容
组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。结构体系的主要内容有
以下四个方面：
（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系。
（2）职权结构：各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
（3）层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。
（4）部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
【真题·2018/2019/2022单选】在组织结构的内容体系中，职权结构指的是（）。
A.组织内的管理层次构成
B.组织内的管理部门构成
C.组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系
D.实现组织目标所需的各项