一建工程师培训课件
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目录
01
课程概述
02
基础理论知识
03
专业实务技能
04
案例分析与实操
05
考试指南与策略
06
持续学习与提升
课程概述
01
培训目标
通过系统学习，使学员全面掌握建筑工程管理、施工技术等专业知识。
掌握专业知识
通过案例分析和实操练习，提高学员解决实际工程问题的能力。
提升实务操作能力
培训旨在帮助学员顺利通过一级建造师资格考试，获得执业资格证书。
通过资格考试
课程结构
案例分析研讨
理论知识学习
涵盖建筑法规、工程管理等基础理论，为实践操作打下坚实基础。
通过分析历年真题和经典案例，提高解决实际问题的能力。
模拟实操训练
设置模拟项目，让学员在模拟环境中进行实际操作，增强动手能力。
学习成果预期
通过系统学习，学员将掌握建筑工程管理、施工技术等核心知识，为实务操作打下坚实基础。
掌握专业知识
培训旨在帮助学员全面理解考试大纲，掌握考试技巧，确保顺利通过一级建造师资格考试。
通过资格考试
课程将结合案例分析，提高学员解决实际工程问题的能力，增强现场管理与决策的实战经验。
提升实务操作能力
01
02
03
基础理论知识
02
工程管理基础
介绍项目从启动、规划、执行到监控和收尾的整个管理流程，强调各阶段的关键任务和目标。
项目管理流程
01
阐述如何通过预算编制、成本估算和成本控制等手段，有效管理工程项目成本。
成本控制方法
02
解释ISO质量管理体系在工程管理中的应用，以及如何通过质量保证和质量控制确保工程质量。
质量管理体系
03
探讨工程项目中可能遇到的风险，以及如何通过风险识别、评估和应对策略来降低风险影响。
风险管理策略
04
建筑法规与标准
介绍建筑法规的基本框架，包括法规的制定背景、目的和适用范围。
建筑法规概述
01
阐述工程合同的法律要求，以及合同管理在建筑工程中的重要性和操作流程。
工程合同管理
02
概述建筑行业安全生产的法规要求，包括施工现场的安全操作规程和事故预防措施。
安全生产标准
03
工程经济概论
介绍如何通过成本分析来评估项目预算，包括直接成本和间接成本的计算方法。
工程成本分析
01
02
解释投资回报率（ROI）的概念及其在工程经济中的应用，如计算项目的盈利能力。
投资回报率计算
03
探讨在工程项目中如何识别潜在风险，并采取措施进行风险评估和管理，以降低不确定性。
风险评估与管理
专业实务技能
03
施工技术要点
根据工程特点和现场条件，制定科学合理的施工方案，确保工程质量和施工安全。
施工方案的制定
实施严格的质量检测和监控措施，确保施工过程符合设计要求和规范标准。
施工过程中的质量控制
建立完善的安全管理体系，对施工现场进行风险评估，采取有效措施预防事故的发生。
安全管理措施
在施工过程中采取措施减少对环境的影响，合理利用资源，实施节能减排政策。
环境保护与节能减排
工程项目管理
一建工程师需精通项目规划，如确定工程范围、制定时间表和预算，确保项目顺利进行。
施工阶段，工程师要监督施工质量、进度和成本，确保施工安全和工程质量。
管理与各方签订的合同，确保合同条款得到遵守，处理合同变更和索赔事宜。
项目完成后进行收尾工作，包括验收、交付和评估项目管理的有效性，为未来项目提供经验。
项目规划与设计
施工过程控制
合同管理
项目收尾与评估
识别项目潜在风险，制定应对策略，如天气、材料供应不稳定等，以减少损失。
风险管理
质量与安全管理
介绍ISO9001等国际质量管理体系标准，强调其在确保工程质量中的应用和重要性。
质量管理体系
讲解如何进行工程现场的安全风险评估，包括识别潜在危险、评估风险等级及制定预防措施。
安全风险评估
分享工程事故应急处理的案例，强调制定应急预案和进行定期演练的重要性。
事故应急处理
质量与安全管理
质量控制工具
介绍常用的工程质量管理工具，如质量控制图、帕累托图等，以及它们在实际工作中的应用。
安全法规与标准
概述建筑行业相关的安全法规和标准，如《建筑法》、《安全生产法》，并强调遵守法规的必要性。
案例分析与实操
04
典型案例剖析
剖析某工程因质量控制不当导致结构问题的案例，强调质量监控在施工中的作用。
探讨一起因忽视安全规范而发生的建筑事故，说明遵守安全规程的必要性。
分析某建筑项目因管理不善导致延期和超预算的案例，强调项目管理的重要性。
项目管理失误案例
施工安全违规案例
质量控制失败案例
实际操作演练
通过模拟施工现场环境，让学员在安全的条件下进行实际操作，增强现场应变能力。
01
施工现场模拟
教授学员使用项目管理软件，如MicrosoftProject，进行工程进度规划和资源分配。
02
项目管理软件应用
组织安全培训，通过演练让学员熟悉施工现场的安全操作规程和紧急情况下的应对措施。
03