银行员工培训方案8篇
银行员工培训方案8篇
为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整
的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的
书面计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的银行员
工培训方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
银行员工培训方案1
以落实意识、能力、培训效果为核心，紧密围绕****银行战略目
标和各项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，培养一支
能力强、业务精的高素质员工队伍，满足业务发展需要，提升企业核
心竞争实力，结合已取得的经验和我行的实际情况，制定20xx年培训
计划。
一、指导思想
从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发，坚持“以
人为本”、“人才兴行”和“人尽其才，有为有位”、“三工并存，
动态转换”的理念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业
核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、
加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新教育培训新模式，建立
健全培训与开发体系，打造一支秉承“包容、担当、高效、专业”的
高素质员工队伍。
二、基本原则
以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为中
心，以素质培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重点，
面向基层，坚持全员、全方位、全过程的原则，建立知识管理的共享
平台与自主学习为主的培训开发体系，开展有针对性的差别化培训，
创建学习型、创新型团队。
三、培训内容
20xx年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培训，具体
培训内容如下：
（一）总行、分行、支行三级培训体系
由总行各条线牵头、与各分行沟通，共同制定三级培训计划，建
立****银行协调运转的总、分、支三级培训体系。
1、一级培训：由总行组织的培训项目，包括各专业重要的方针政
策的专业培训和新员工入行培训等。
2、二级培训：由分行组织发动的培训项目，主要是贯彻总行重要
培训任务并且结合分行经营管理实际，举办的员工专业素质培训，任
务落实培训等。
3、三级培训：总分行条线内部及各支行组织的培训，主要是业务
操作流程、业务技能和服务技能培训。
（二）外派培训
1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式发展，结合本行实
际，行里适时派高级管理人员外出学习。
2、中层管理人员培训。结合本行实际，选择性地对中层管理干部
人员进行外出培训。
3、员工可以根据自身情况，自定外出培训计划。
（三）企业文化提升培训
企业文化是企业的灵魂，企业的竞争，就是企业文化的竞争，企
业文化建设既是企业生存发展的内在需要，更是实现管理现
代化的重要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务发展
和文化培育共同推进，做好企业文化提升的工作，外请教师适时安排
时间对全行员工进行培训。
（四）专业性人员升级培训
根据专业人员岗位分级，主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、
客户经理等从事专业工作人员进行升级培训。
（五）新学员岗前培训
我行对外招聘的新员工，必须参加统一组织的岗前培训班，培训
将视具体情况由总行或分行组织，分为有工作经验和无工作经验两类，
新员工须在培训考试合格后方可上岗。
（六）总行统一组织各类专题讲座
以职业道德建设与业务能力培训并举，结合经济金融发展出现的
新形势和重点、难点问题，聘请有关专家，由人力资源部门组织专题
讲座。
四、培训管理
为确保培训工作达到预定的效果，切实提高培训的针对性和实效
性，形成自主学习、集中培训、考察交流“三结合”的培训体系，确
保培训质量，加强培训成果转化；将培训与员工的职业发展相结合，
有效调动员工的培训热情。20xx年将持续做好全行员工培训档案的建
立健全工作，将培训评价与员工的晋升、考核、薪酬等有机结合起来，
强化培训的效果。
五、具体要求
（一）领导重视，落实到位。原则上由主办部门组织实施，人力
资源部协助，即各主办单位负责培训牵头，主办单位的领导要充分重
视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是员工最大的福利”
的现代培训理念，开展“有计划的培养”，明确培训责任人，积极落
实，正确引导，在单位营造积极向上的学习氛围。