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人力资源管理六大模块
王晓平导师（著）王晓平空间
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二零二四年六月修订版（B）
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目录
目录2
人力资源管理六大模块-1-
第一章人力资源规划-1-
第一节人力资源规划的作用-3-
第二节制定人力资源计划的原则-4-
第三节人力资源规划的内容-5-
第四节人力资源规划的程序-10-
第二章招聘与配置-14-
第一节人力资源配置原则-15-
第二节人力资源配置-19-
第三节企业人力资源配置模型-21-
第四节人力资源配置分析-25-
第五节如何实现人力资源优化配置-30-
第三章培训与开发-35-
第一节培训与开发的原则-39-
第二节如何建立有效的员工培训体系-41-
第三节员工培训管理制度-49-
第四章薪酬与福利-52-
第一节战略薪酬管理体系—4P模式简介-61-
第二节薪酬运作模式-63-
第三节如何减少员工薪酬不公平感-63-
第四节集团化企业薪酬管理-65-
第五节福利-70-
第五章绩效管理-79-
第一节绩效管理的作用-84-
第二节绩效管理几种典型模式-87-
第三节企业绩效管理八大误区-95-
第四节绩效管理流程-105-
第五节绩效管理实施的轴心——绩效沟通-106-
第六节绩效管理的重要工具-108-
第一节绩效管理的关键-111-
第六章员工关系-115-
第一节实现企业和员工的共赢-115-
第二节如何建立一个正向的员工关系-117-
第三节建立员工帮助计划（EAP）-121-
总结-122-
宁波高新区爱信精益生产管理咨询有限公司
人力资源管理六大模块
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进
行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有
HR
效的人力资源管理平台和体系成为企业工作的重点。作为这个有
HR
效体系的构成部分，各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为
重要！
第一章人力资源规划
HR
——工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一
个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也
HR
一样，需要确定工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的
在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状
的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方
案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对
企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和
结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海
HR
的船只的航标的导航仪，人力资源规划在工作中起到一个定位目
标和把