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企业团队管理原理与方法
【摘要】:
现如今各行各业都讲究团队效应，单打独斗、独来独往的时代已经过去，新时期社会更注重团队的力量。企业作为一个大集体，如若企业员工单打独斗、特立独行，很多任务在展开时必然会困难重重。对于一个团体而言，1+1并不是等于2的，而是大于2的。企业所想获得真正意义上的长足发展，当务之急便是需要加强团队管理。健全完善性的团队管理体制，让公司员工全力以赴，拧成一股绳。这样，企业内部的凝聚力将会显著增强，在强大的内部动力支撑下，企业能够获得更加深入的发展机遇。鉴于此，笔者主要围绕以企业目前团队管理要素、存在问题、及相关解决策略展开有效分析。
【关键词】:企业；团队管理；要素；问题；对策
【正文】:
折断一只筷子很容易，但若是折断数十只筷子却很难做到，这就是团队的力量。企业作为一个大集体，包含的部门、员工数量十分繁杂，如果各个部门之间，各个员工之间只顾自己利益展开工作。那么,最终导致的便是企业内部一片散沙，最终走向灭亡。因此，一个企业若想真正强大，必须提升内部凝聚力。企业管理的过程，也就是团队管理的过程。所以，企业需要深入专研团队管理的原理，以及创新性管理方法。这样，在完善性团队管理体制下，企业能够优化内部环境、体制、人资管理，从而显著提升自身在市场中的竞争地位。
一、企业团队管理要素分析
(一)共同目标
企业内部是由很多个员工组成，企业规模越大，所包含的员工数量也就越多。而所有人的目标若是能够保持一致，为企业实现深入发展而努力，那么企业的发展成效必定会十分显著。换句话说，企业在团队管理中，管理目标占据重要组成成分，可以算是团队管理的前提保障。企业内部员工有了共同的目标之后，便会增强企业内部凝聚力与竞争力，为共同的目标而努力奋斗，如此一来，不仅能够促进企业实现高效发展，同时，也能够实现员工个人未来职业发展规划，可谓一举双得。
(二)团队协作
协作，在企业团队管理中占据的地位同样十分显著1。构建完具体目标之后，企业内部整体员工便需要以具体目标为依据，通过协作、配合，完成相关工作。通常，一个企业正常的结构便是领导层、部门单位、小组单位、职员个体，以上要素共同组成一个企业经营与管理系统。但如果各个阶层之间的工作均是独立展开的，那么将会导致企业力量被分散。上至领导层、下到基础员工，都在企业发展中扮演着重要角色，可以说是企业的核心力量。但彼此之间又有着不可分割的联系，只有相互照应、共同协作，才能够确保企业所组织的各项业务顺利展开，这对于提升企业经营绩效也具有十分深远的意义。
(三)角色定位
不同部门，不同岗位，不同职员所扮演的角色，所承担的责任存在着显著不同。可以说，做好角色定位，是企业践行团队管理的重要条件2。在企业内部，无论是领导者，还是处在基层岗位的任何一个员工，都需要对自身岗位职能有明确认识，清楚地知道自己身处所在岗位，应该为企业做些什么,应当承担怎样的职业责任。角色定位在企业团队管理中发挥的作用十分显著,不容忽视。小到一项工作的执行。所以说，企业若想将团队管理发挥到最大价值，当务之急便是做好员工角色定位工作。
(四)相互激励
现在社会，人们的生活压力很大3。在此种生活背景下，企业针对内部员工不能够再一味地实
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施批评式管理，否则，将会给员工造成很大的逆反心理，甚至还会增加内部人才流失率。在团队管理中，企业要明确一点的是，激励对于员工工作积极性的影响力。领导对下属的鼓励，团队成员之间的鼓励，都是提高员工工作热情与活力的重要途径。激励的过程其实就是情感建立的过程，通过相互激励、相互鼓励，缩短员工之间的情感距离，从而使整个团队更具有凝聚力，这样在工作执行时也会动力十足。所以说，激励是团队管理的重点要素，决定着员工工作热情，是企业吸引高素质人才的重要依据。
二、企业团队建设与管理的重要意义分析
(一)发挥员工最大潜能
企业团队是基于狭义角度所提出的概念4。作为一个系统，其具体组成成分主要包括基层员工和领导者。企业在发展过程中，逐渐认识到团队的力量，以团队为单位，针对具体工作设定目标，规划职员职能分配，确保设计，执行，管理统一执行，从而提高工作效率。在现代社会，团队管理与业务开发与创新同等重要，最显著的功效便是能够将员工在工作岗位中的潜能最大程度地激发出来。
以沃尔玛为例，该企业十分注重人性化管理，也由此受到了广大高素质人才的青睐和认可。此外，国外很多企业在管理理念上，注重家庭式管理，即把员工当做企业的家人，用一颗爱心对待员工，那么企业最终所收获，将是员工在工作业绩上的回报。像丰田、劳斯莱斯等企业，会专门针对新入职的员工展开岗位培训。而在培训体系中，占有重要比例的模块便是合作与沟通培训。
企业通过团队培训，让内部员工清楚地认识到实干精