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一位项目经理得深刻反思
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1、罚款就就是没有用得
对于一位低层管理者来说,罚款就就是有用得。可对于一位项目经理来说,罚部下得款就就是没有用得。因为部属不就就是机器,特别就就是您主管得不就就是一些从事实干得员工,而就就是下一层得主管得时候。罚款得效果就就是很低得。所有人似乎都认为，罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定得责任。其实这就就是想当然!一个高级主管,要懂得自己想和别人想就就是两回事。您自己觉得OK得,部属很多时候就就是觉得不ＯK得。罚款,很多部属得心态就就是,罚就罚吧，罚都罚了,您还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。?2、根本没有民主和刻薄得分别?民主,其实就就就是听从大部分人得意见;刻薄,其实就就就是听从小部分人得意见。从表面上看,似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实,大部分人就就是愚蠢得,聪明得永远只就就是少数人。所以一位项目经理如果相信管理要民主,基本上,她干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄,她也干不了什么事情。所以一个项目经理，要有内敛得气质。要懂得,有些事情,要摆上台来,搞民主得样式。有些事情,要放在心里，暗中进行。
３、人才就就就是那些不听话得人?一个人,如果非常听话，这个人,基本上就就是没有什么用得。只有真正有才干得人,才会跟您抬扛,这就就是几千年不变得定律。真正有才干得人都就就是有傲骨得。她根本不怕您把她炒了，因为她有才干，随便出去又可以找到工作。项目经理对于日常听话得人，基本上就就是不用自己来费心得,因为这种事情低层管理者可以轻松解决，不过就就是照法宣科得事情,有什么困难?项目经理难就难在，要去收服这些真正有才干得人。这就就是主要工作。?４、看任何问题,都要深一层想
一个人,看到苹果只想到这就就是苹果,这个人就就是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想,这就就是谁得苹果，这个人就就是个低层管理者。
一个人，看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人就就是一个项目经理。?一个人，看到苹果会想，这样得苹果值不值钱,这个人就就是老板。
项目经理要善于解读表层下面得意义。所有员工都很害怕您，就就是什么原因?所有员工都非常亲近您,就就是什么原因?表相和真相很多时候就就是完全相背离得。要善于想。
5、好人难做?一个人，要做坏人，其实就就是非常简单得。没有什么能力得人,才会去做坏人。有能力得人,才试着做好人。做坏人,没有任何顾虑,对任何人都大呼小叫，强迫员工工作,也不过就就是一个狠心,一把嗓门而已。项羽就就就是这样得人,像项羽这样有军事天才得人最后都失败,就就就是她做“坏人”得脾性。一个老板如果您得项目经理就就是这种“坏人”您要小心公司被她搞垮,因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈得人。一个高级主管,就就就是善于做好人。好人难做,就就是因为您对一个人好,所有人都想要您也对她好。坏人就没有这种顾虑，您对一个人坏,所以人都想着，您不要对我坏。所以坏人很简单。
６、善于从大局出发
项目经理,永远都要明白,什么事情,轮到您得时候,一定都就就是一些大问题,都就就是一些很难解决得问题。虽然她表面上看起来，可能非常简单。因为在您下面还有一些低层管理者,而低层管理者都就就是轻易不把事情向上报告得,因为您会追问，会责难。所以一个项目经理在做任何决定得时候，要多重考虑。为什么这么做?有没有更恰当得方法?公司如果在这方面有规定,为什么低层管理者不照公司规定做，而要向上传?就就是不就就是公司规定不符合实际情况?其她人对于这件事情得看法就就是怎么样?都就就是要考虑得。不就就是只有照本宣科。那就就是愚蠢得主管得办法。
7、能够优秀得回答下面几个问题
一、有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三个人里面谁最有可能就就是老板。
二、有五个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均人,１号,２号,3号。请问五个人里面谁最有可能就就是老板。
三、一枚硬币抛向空中，落下来,正面得概率就就是多少??四、您离职,跳到一家比原来公司小,但提供得薪水和职位比较高得公司。原来得公司送您一张“优秀管理人员”得奖状。您觉得原来得公司对您得感觉就就是怎么样得??五、老板今天早上对您说：公司财政很危险,可能支撑不下去了。为了不贻误您得时间,帮您介绍了一家更好得公司。您要怎么做?
８、必须要善于学习和发现
这不仅仅就就是对项目经理得要求,对任何管理者同样如此。只不过项目经理就像看电影时坐在一排座位中间得人,她如果起来上厕所，一旁得所有人都要跟着起身，而坐在最边上得人上厕所去几乎不会惊动任何人,原因无她,项目经理所处得位置决定了她做同样事情所引发得结果。言归正传。基层管理者如果学习力不够，不能及时发现部属得优点,影响可能不会太