风险辨别及方法
项目管理中，风险的把控是尤其重要的重点点。小优相信许多PM们在网站建设过程中，都
会碰到这个问题。今日就同大家一同来商讨一下，风险怎样辨别及方法。
第一，我们要来看以下几个问题：
1、有哪些风险应当考虑：
2、惹起这些风险的主要要素是什么？
3、这些风险所惹起结果的严重程度怎样？
所以，作为一个优异的PM，一定掌握下边的风险辨别方法：
1、分解原则：就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的简单被
认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在剖析问题经常用的方法(如项目工作分
解构造WBS);
2、故障树(FALTTREES)法：就是利用图解的形式将大的风险分解成各样小的风险，或对
各样惹刮风险的原由进行分解，这是风险识其他有益工具。该法是利用树状图将项目风险由粗
到细，由大到小，分层摆列的方法，这样简单找出全部的风险要素，关系明确。与故障树
相像的还有概率树、决议树等;
3、专家检查法：因为在风险辨别阶段的主要任务是找出各样潜伏的危险并作出对后来
果的定性估计，不要求作定量的预计，又因为有些危险很难在短时间内用统计的方法、实验
剖析的方法或因果关系论证获取证明(如市场需求的变化对项目经济效益的影响，同类软件
开发商对本组织的竞争影响等)。该方法主要包含两种：集思广议法和德尔菲法(Delphi)。
此中后者是美国有名咨询机构兰德企业于五十年月初发明的。它主要依赖专家的直观能力对
风险进行辨别，即经过检查建议逐渐集中，直至在某种程度上达到一致，故又叫专家建议集
中法。其基本步骤为：
①由项目风险管理人员提出风险问题检查方案，拟订专家检查表;
②请若干专家阅读有关背景资料和项目方案设计资料，并回答有关问题，填写检查表;
③风险管理人员采集整理专家建议，并把汇总结果反应给各位专家;
④请专家进行下一轮咨询填表，直至专家建议趋于集中。
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自然，上述的方法其实不必定合用于全部的网站项目管理之中，可是加强PM的风险意识
只管当前有大批的风险辨别方法能够利用，但风险辨别理论仍旧存在着一些问题，主要有三
方面：
①靠谱性问题，即能否有严重的危险未被发现;
②本问题，即为了风险辨别而进行的采集数据，检查研究或科学实验所耗费的花费能否
存心义;
③误差问题，即因为风险辨别带有很大的主观性和不确立性，所获取的结果能否客观、
正确。
所以，PM们仍是应当在项目管理过程中多累积经验，把有关的经验记录下来，不按期
的进行分享，而后把有关的一些知识进行完美。
有几个重点，这里分享一下：
1.项目启动会时，就把项目背景同项目成员介绍清楚。交流项目进度安排、资源分配
时，大家就能对有可能出现的风险预估到，从而备注躲避。
2.PM们在项目管理过程中，若想到什么重点，必定要马上记录下来，事后记录会忘掉。
3.项目经验，必定要记录成文档。
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