企业战略成本管理方案概述;课程主要内容;第一部分成本管理与战略成本管理;;以往的、现代的企业环境的比较;;;;一些具备关键成功因素的领先企业
;;;;作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成本，一方面又提高产品价值的呢？;;战略
它是一整套目标和为实现目标所需的行动计划，如果这些计划成功，将为企业带来竞争优势。
战略管理
它为企业制定可持续的竞争力定位从而为企业建立竞争优势，并最终为企业带来持续的成功。;一些公司的长期目标;全球扩张
我们将通过在全球扩展主要品牌，投资于在全球急剧扩张的欧美企业，在关键市场进行战略兼并用以获得竞争领先地位等措施加速我们的增长
提高的回报
我们力求提高投入资产的报酬率
;计划与决策
包括预算和利润规划、现金流量管理以及其它与企业经营相关的决策
经营控制与管理控制
中层经理监控生产层次经理及雇员的行为是经营控制；高层经理评估中层经理的行为是管理控制。
编制财务报告
;战略成本管理;战略成本管理的目标;战略成本管理的内容;战略成本管理的内容;战略成本管理的特点;现代管理技术对成本管理的影响;目标成本法：以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
生命周期成本法：用于识别和显示一项产品整个生命周期成本的一种管理技术。;戴尔是怎样超过其竞争对手的？
成功的秘诀是……速度
定单处理的速度
生产的速度
收款速度
速度降低成本，为顾客增加价值，使得戴尔可以赚到更多的钱;第二部分基本成本概念;成本的分类：
1.生产成本2.营业费用3.管理费用
直接材料营销成本研究与开发
直接人工配送成本设计成本
燃料和动力客户服务成本行政管理
制造费用;成本;作业基础的成本动因
通过作业分析来识别，对每一项作业都建立一个成本动因以解释由作业引起的成本如何变化;作业基础的成本动因
作业成本动因
材料采购采购订单份数
材料整理材料移动次数
质量控制检查次数
维修机器故障次数
订药订单数量（而非药物数量）
;结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期影响的计划与决策：
规模
经验
技术
复杂性;执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素：
员工参与
生产过程设计
供应商关系;固定成本：在相关范围内不随成本动因数量变化而变化的成本部分
变动成本：在总成本中随成本动因数量变化而变化的部分
边际成本：成本动因增加一个数量时增加的成本;制造企业的成本流动;存货帐户本期成本发生额转出成本
材料购买材料生产消耗的材料
在产品1.材料成本本期完工品成本
2.人工成本
3.制造费用
完工品产品生产成本产品销售成本;第三部分成本－数量－利润分析;2.损益方程式的变换形式
销量＝（固定成本＋利润）÷（单价－单位变动成本）
单价＝（固定成本＋利润）÷销量＋单位变动成本
单位变动成本＝单价－（固定成本＋利润）÷销量;例某企业每月固定制造成本1000元，固定销售费用100元，固定管理费用150元；单位变动制造成本6元，单位变动销售费0.70元，单位变动管理费用0.30元；该企业生产一种产品单价10元，所得税汇率50％，本月计划产销600件产品，预期利润是多少？若计划实现净利润500元，应产销多少件产品？;边际贡献方程式
1.边际贡献
边际贡献＝销售收入－变动成本
单位边际贡献＝单价－单位变动成本
制造边际贡献＝销售收入－产品变动成本
产品边际贡献＝制造边际贡献－销售和管理变动成本
;2.边际贡献率
边际贡献率＝边际贡献÷销售收入;经济增加值
又称经济利润，是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额，经济增加值不仅对债务资本计算成本，而且对权益资本也计算成本。
EVA＝
税后经营利润－债务成本－股本成本;1.经济增加值可以更准确地评价公司或者部门的经营责任
2.经济增加值使决策与股东财富一致
3.经济增加值结