管理会计第十一章企业战略绩效评价
学习目标1.了解传统的基于财务指标的绩效考核与评价系统及其缺陷。2.理解经济增加值绩效评价系统的基本内容。3.了解平衡计分卡的四个维度的内容，重点掌握其绩效评价的主要财务指标和非财务指标。
第一节绩效考核与评价一、绩效考核与评价系统概述企业绩效考核与评价是为了实现企业目标，按照企业管理的要求设计考核与评价指标体系，参照考核与评价标准，采用特定的方法，按照一定的程序，对企业价值实现进行判断的活动。绩效考核与评价既是衡量企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩以及努力程度的综合性评判方法，也是对企业经营者进行考核与评价、激励的重要依据。
二、传统的基于财务指标的绩效评价系统企业绩效是指一定经营期的企业经济效益和经营者业绩。企业经营水平主要表现在赢利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所作出的贡献来体现。
（一）基于利润的绩效考核与评价企业的目标之一在于实现利润，因此财务控制是必不可少的。以利润为基础的绩效计量指标主要有营业利润率、销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、每股收益等。
1）销售净利率，又称销售净利润率体现企业实现的净利润与销售收入的对比关系，用以衡量企业在一定时期的获利能力是净利润占销售收入的百分比。销售净利率=净利润?销售收入×100%该指标反映每一元销售收入带来的净利润，表示销售收入的收益水平。2）总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。总资产报酬率=息税前利润?平均资产总额×100%它用于评价企业运用全部资产的整体获利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。3）每股收益即每股赢利，指税后利润与股本总数的比率。它是普通股股东每持有一股所能享有的企业净利润或需要承担的企业净亏损。基本每股收益=归属于普通股股东的当期净利润÷当期发行在外普通股的加权平均数
（二）基于杜邦分析法的绩效考核与评价1．杜邦分析法的原理其基本思想是从评价企业的权益净利率出发，利用各主要财务比率指标间的内在有机联系，将指标层层分解，将反映企业赢利状况的总资产净利率、反映资产营运状况的总资产周转率和反映偿债能力的资产负债率按其内在联系有机结合起来，并将这些比率进一步分解为资产、成本、费用等各会计要素，形成完整的指标体系。
2．杜邦分析法的局限性（1）短期性（2）时效性（3）忽视现金流信息
三、战略绩效评价系统。战略绩效评价理论逐渐成熟，其中典型代表有基于EVA的绩效评价系统和基于平衡计分卡的绩效评价系统。
。战略绩效评价理论逐渐成熟，其中典型代表有基于EVA的绩效评价系统和基于平衡计分卡的绩效评价系统。
（二）EVA的定义与计算公式1．EVA的定义EVA就是企业一定时期经过调整的税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的余额。EVA不仅对债务计算成本，而且对股权资本也计算成本，实际上就是一种机会成本。如果得到的EVA是正值，说明企业产生的收益大于其占用资产的成本，大于0的部分是为股东创造的剩余价值；如果为负值，表明企业在耗费自己的资产，股东财富受到侵蚀；如果为0，表示企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。也就是说，只有企业创造的利润减去这些成本后有剩余，才是真正为投资者创造了财富。2．EVA的计算公式EVA=税后净营业利润?加权平均资本成本率×投入资本
（三）EVA的评价1）能够更加真实地反映企业的经营业绩，维护股东正当权益。EVA考虑了全部资本成本，只有考虑了股权资本成本，才能计算出真正的价值溢价，反映企业的真实盈利能力，准确地衡量股东财富增加与否。2）提高了会计信息质量。传统的评价指标如会计收益是在公认会计准则的基础上计算出来的，因此在某种程度上存在着会计信息失真，可能会歪曲真实经营业绩。3）能够在一定程度上减少短期行为。EVA着眼于企业的长期发展，而不像净利润那样仅仅是一种短期指标，它鼓励企业经营者做出能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的研究与开发等。4）EVA是一种新型的企业价值观。
（四）基于EVA绩效评价的案例分析
第二节平衡计分卡理论战略性业绩评价指综合绩效评价制度，也称平衡计分卡，是基于企业可持续发展的一种业绩评价制度。传统的绩效评价体系以财务评价为主，财务指标过分依赖以历史成本为基础的会计核算体系，指标反映的信息具有滞后性和短期化趋势，财务评价并不能全面反映企业管理者在企业持续发展能力方面所作的努力。
一、平衡计分卡的产生20世纪90年代，哈佛大学教授卡普兰（RobertS.Kaplan）和诺兰诺顿研究所最高执行长戴维·诺顿（DavidP.Norton）开展了“未来组织绩效衡量方