海盛公司薪酬制度设计
摘要
薪酬制度是企业人力资源管理中的关键制度之一。对于以创意设计为主要产品形式的创意企业来说，良好的薪酬体系尤为重要。近几年综合贸易产业迅速发展，与此同时海盛公司也在这一环境背景下得到快速成长。海盛公司成立以来，企业的员工队伍逐渐扩大，业务范围与经营规模也不断扩展，但过快的发展使公司的一些制度体系不能完全符合公司的发展要求，因此导致某些制度与公司发展脱节。例如目前海盛公司的薪酬制度没有根据公司的发展的实际需要做出调整，所以以现有的制度很难支持公司的进一步发展，缺乏系统性和科学性。所以，为海剩公司设计并优化当前的薪酬制度是本文的重点。通过科学方法对薪酬体系的设计提供理论依据与实际经验，确保海盛公司的薪酬制度促进公司的长足发展，为公司吸引和留住人才提供制度保障。
本文首先对薪酬制度的相关理论进行阐述，从而为海盛公司的薪酬体系优化设计提供理论依据。其次，在这种背景下，对海盛建筑组织的现状，介绍了人力资源和薪酬体系，员工满意度调查的补偿，对存在的问题进行分析，并对原有的薪酬体系的原因，和解决问题，并指出了薪酬设计的方向。然后重点对薪酬体系的重新设计。
关键词：海盛公司；薪酬体系；设计研究
引言
薪酬体系是公司人力资源的核心制度之一。尽管海盛公司已经成立已两年多，但过快的发展使公司的薪酬难以跟上公司的发展水平，薪酬体系不能完全满足公司发展的要求，导致一些系统与公司的发展脱节。因此，本文旨在弥补薪酬制度的缺陷，分析薪酬体系的关键点，为公司的长远发展提供科学、可行、可行的薪酬体系。从海盛公司薪酬制度的角度出发，本文着重对海盛公司的薪酬体系中的结构现状以及问题进行分析，在得到企业领导的认可前提下对公司薪酬制度存在的不合理问题提出改进方案与优化设计，科学学合理的薪酬体系对海盛公司的健康发展具有重要的实现意义。本文介绍了薪酬体系设计的海胜和相关方法的关键问题，尤其是薪酬模式的文化创意企业的管理特点和文化人才的特殊设计，还提供了其他地方文化创意企业的薪酬体系的设计提供一定的参考。
一、公司薪酬体系管理现状分析
(一)公司概况
海盛公司是一家综合性的贸易企业，注册资本5000万元，注册时间是2015年2月。主要经营范围包括：五金交电、日用百货、包装材料、橡塑制品、工艺品、乙醇批发，机电、机械设备租赁；农副产品、文化办公用品、粮油、饲料、机构配件、建材、预包装食品和散装食品批发零售、粮食收购、煤炭批发经营以及投资和投资咨询业务。海盛公司的优质产品资源的美德，专门从事酒精销售，饲料产品为基础，进而开展多元化的大宗贸易产品的经营，例如：煤炭、机电设备、粮食、钢材、等，重点建设稳定健康的资金物流体系。
公司建立以来就致力于逐步打造一个全方面的综合性体系，包括贸易、金融、物流等。虽然短短几年，但已经初见成效，销售额不断增加。以优级食用酒精这一主打产品为例，拥有目前，世界上有两种最高品质的新酒品种在2015已达65亿元。这两个酒精新品种在海内外享有盛誉，海盛公司实现了产业经营和资本运营的成功结合，提升了企业的效益与品牌价值。
(二)公司的组织架构
如图1.1所示，公司的组织结构比较扁平，管理层次不多，比较紧凑和实用。
海剩是由包括管理总经理、副总经理及其下八个部门的组织结构。每个下属部门根据实际需要划分成不同类别进行划分。并在每一部门设立了一个部门经理。财务管理部门、综合业务部、综合行政部门、和信息中心属于行政部门，酒类部门、饲料部门、贸易部门和后勤部门属于销售部门。
经营层
经营层
综合行政部(包含党群及人力资源职能)
物流
丰业部
饲料事业部
财务誉理部
酒精事业部
综合运营部
息心信中
贸易部
图1.1海盛公司组织架构图
(三)公司的人员概况
目前公司的员工共有47人，员工的组织结构如表所示：
1、将员工根据性别的不同进行划分，男女比例为：21:1其中有女员工15人，男员工32人。
2、将员工按照所在岗位进行划分，具体情况如表1.1所示。
表1.1海盛公司各岗位人数比例
岗位
高管人员
销售人员
财务人员
行政人员
合计
人数
4
23
5
15
47
比例
8.5%
48.9%
10.7%
31.9%
100%
3、按照年龄划分，分布比例如表1.2所示。
表1.2海盛公司员工年龄分布表
年龄
20岁及以下
21-30
31-40
41-50
51-60
合计
平均年龄
人数
0
22
12
10
3
47
35
所占比例
0
46.5%
25.5%
21.3%
6.4%
100%
4、按照员工的文化程度划分，分布比例如表1.3所示。表1.3海盛公司员工学历分布表
学历
博士
硕士