第七章预算编制;学习目标：;第一节全面预算管理的概述;全面预算是指将企业未来某个时期的全部经济活动计划用数量和表格的形式反映出来。全面预算是一种执行预算，数据要尽量具体化，以便各职能部门落实执行。
这里的全面预算有两方面的含义：
一是整个企业的生产、经营、技术、设备投资、科学研究、人员培训等各环节的活动，都必须编制预算，具有全程性。
二是企业的全体员工，包括总经理、副总经理、各级各部门的管理人员都要参与预算工作，具有全员性。;二、全面预算管理的意义与作用;三、全面预算管理组织;（一）预算管理委员会;（二）预算专职部门;（三）预算责任中心;四、全面预算的原则;五、全面预算基本编制程序;第二节全面预算的编制;;二、业务预算的编制;;例题;（二）生产预算;例题;（三）直接材料预算;例题;（四）直接人工预算;例题;（五）制造费用预算;例题;（六）单位产品成本和期末存货成本预算;（七）销售及管理费用预算;例题;三、专门决策预算;例题;四、财务预算;（一）现金预算;例题;（二）预计损益表;（三）预计资产负债表;第三节全面预算编制的方法;一、固定预算与弹性预算;;例题;二、增量预算与零基预算;（二）零基预算;编制步骤：
第一，企业各部门的所有职工，根据企业在预算期间的总体目标和各该部门的具体任务，详细讨论在该预算期内的每一项业务的性质、目的，并以零为基础，提出各项业务所需要的费用或开支。
第二，对各部门提出的每一项费用或开支项目（一般为酌量性固定成本）进行成本效益分析，按成本与效益对比的原则进行评价和审查。然后权衡各个费用开支项目的轻重缓急，排列出各项目的先后顺序。
第三，根据上一步骤排出的先后顺序，结合预算期内所拥有的经济资源，特别是可动用的资金来源，合理地进行分配，使预算得以落实。;例题;优缺点：
优点是它不仅能压缩经费开支，而且能切实做到最合理地使用资金，不受过去老框框的制约，充分发挥各级管理人员的积极性和创造性，促使各个部门精打细算，厉行节约，合理使用资金，提高资金的使用效果。因此针对许多经济效益还很差的和费用???支浪费较大的企业来说，此法是值得借鉴的。
缺点是由于零基预算对于企业的一切支出均以零为起点进行分析、研究和计算，不存在现存的费用预算开支项目，因此编制零基预算的工作量非常繁重，有时甚至得不偿失。一个比较可行的方法是把零基预算与增（或减）量预算结合起来，每隔若干年进行一次零基预算，以后几年采用增（或减）量预算略作调整，这样既减少了预算编制的工作量，又能对费用进行适当控制。;三、定基预算与滚动预算;（二）滚动预算;;;逐月滚动;逐季滚动;混合滚动;;例题;;