工程部管理工作流程
7
编制说明：
1.
编制目标：本工作流程是对企业管理制度在关于详细工作步骤
中落实落实，而不是制度本身。
2.
编制标准：仅对主要工作主要步骤做简明扼要表述，不作
繁杂细节描述，方便执行人员熟记。
一、中投标后工作流程：
1.
及时获取可靠中标后信息，分析工程属性，与人力资源部
研究决议项目部组建。
2.
与人力资源部研究决定项目部人员任命。
3.
主动组织项目部技术人员对该项目标图纸熟悉和各项方案编
制。
4
．由项目经理组织好各班组并完善各班组劳务协议。
5.
做好该项目进场前一切准备工作。
6.
配合合约部完善中标一切手续
二、图纸会审工作流程：
二、图纸会审工作流程：
1.
组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图
设计错误或其余矛盾问题，做好会审准备。
2.
提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
3.
组织相关人员，按时参加图纸会审，做好会审统计。
4.
做好会审结果落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经
济签证。认质认价等工作并在
15
个工作日内上报企业。
三、施工准备工作流程：
1.
依照工程特点与地域特点及本企业人力资源情况，组建能满足
工程管理需要项目班子。
2.
组织召开项目部及相关单位参加施工准备工作会议，依照工
程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分
工，核定时间表。
3.
督促
检验各
部
门
工作
进展
，确
保
施工准备工作
按
期
完成
。
4.
施工准备工作分工
标准
。明确
各
管理人员
岗
位：
a.
a.
工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。详细包含：施
工方案与进度计划审核，施工图技术交底，各类管理指标研
究确定等。
b.
人力资源部：对项目部组成人员调配或招聘。
c.
材料部：依照工地地域不一样，研究制订设备材料采购供给方案
（划分分级采购范围及控制方法），确保及时供给。
d.
项目部：编制劳动力需求计划，订立施工分包协议。编制设备
材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临
设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好
技术交底。以及足已具备开工条件一切准备工作。
四、工程进度控制流程：
1.
科学合理地进行进度计划审核，确保可行性，且
满
足
甲
方
要
求。
在
可
能
前提下
，工
期安排
应
提前完
成，
留有余
地。
2.
进度计划一
经批
准，不
得随意更改
，
必须全
员配合，
努
力
实
现
。
3.
确
遇难
以
克服
客
观
原因发生
，
致使
进度计划确需修订时，
提
请总经
理同
意后
方
得
修订。
4.
4.
进度计划修订时，假如不得不延长工期时，必须征得甲方同
意。
5.
每个月
25
日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。
6.
每个月
25
日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
7.
次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。
五、工程质量控制流程：
1.
帮助项目部建立质量控制体系，配置足够质检人员。
2.
严格审查项目部技术人员编制施工方案、技术关键点、质量控
制方法等质量控制文件，同意后项目部认真执行。
3.
督促项目部技术人员对施工人员做认真细致技术交底，及关
键工序质量控制方法与方法。
4.
督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证实文件不完备
真实不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范要求各
类
检验
试
验。
5.
5.
督促项目部全过程监控作业班组施工质量，需要时，先做样
板，再全方面推广。禁止作业人员自立标准，放任自流。视实际情
况，组织必要培训工作。
6.
审查项目部编制成品保护方案，督促其认真落实。
7.
定时检验项目部工程管理工作，并作出评价（详见工程检验
工作流程）。
六、施工安全控制流程：
1.
帮助项目部建立安全确保体系，配置足够专职安全人员。
2.
严格审查项目部安全人员编制施工安全控制方案、控制方法
等文件，同意后项目部认真执行。
3.
严格检验项目部安全方法落实汇报，实地检验各类安全防护
设施。
4.
监督检验三级安全教育实施情况，发觉问题及时纠正。
5.
安全事故处理程序及处理方法
按照国家规
定执行。
七
、施工成
本
控制及成
本核实
流程：
1.
1.
依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状
况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起
研究和编制实际可行成本控制计划，确定成本控制目标，供项
目部严格执行。
2.
由材料部制订材料成本控制计划，严格控制采购