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海澜之家海澜之家纺业公司成本管理问题研究论文任务书
1．本课题所涉及的问题在国内(外)的研究现状综述
国外的学者主要从成本管理的内容出发，研究成本管理的制度建设，并且结合现代管理方法，注重整个生产价值链，体现出整体性、全面性和战略性。RadionovaN,SkrypnykM,VoronkovaT（2019）以工业企业成本管理系统为研究对象，从理论上论证作为工业企业管理体系一部分的成本管理体系的方法性(李浩然,张沐风,王晨,2022)。现代经济条件下企业管理制度的完善，离不开建立一套行之有效的成本管理体系，而成本管理体系的形成宜借鉴国内外的做法加以实施。我国在80年代中期的时候，学者们开始对中小企业进行不断的研究，涉及到企业的规模、组织程序、专业化的分工协作等问题。到中国加入WTO，我国企业逐步与世界接轨，成本管理与会计制度也相应的跟上步伐。刘博文,陈佳琪,杨泽宇（2017）分析了优扬公司成本管理存在成本管理理念缺乏，成本居高不下及资金使用效率较低等方面的问题，从而制约了该公司进行正确的成本管理，可以通过增强控制意识，制定合适目标，树立战略思想，完善监督体系，加强资金控制等措施予以改进，以更好地促进该公司的全面发展(赵浩轩,吴嘉熙,周文)。
二、研究的主要内容、准备采取的技术路线及拟解决的关键问题
（一）主要内容：
本文通过以海澜之家海澜之家纺业公司为例，全面研究其成本管理问题，从成本管理的各个维度切入，探讨海澜之家企业成本管理问题的深层次问题，不断完善和提升海澜之家纺业企业成本管理水平，具有重要的价值。
（二）准备采取的方法：
1、文献分析法
2、规范研究法
（三）拟解决的关键问题：
本文从企业成本管理方面入手，同时结合海澜之家海澜之家纺业公司的成本管理的现状展开论述，阐述了海澜之家海澜之家纺业公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通过这些不足，分析问题，找出了一种方案，能够改善成本管理，加强服饰企业竞争力。为海澜之家海澜之家纺业公司提供了改善成本管理的方法，也为我国其他海澜之家纺业企业在成本管理方面提供了借鉴。
3．本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路
一、相关理论介绍
（一）成本管理的定义
（二）成本管理的目标
二、海澜之家海澜之家纺业公司成本管理现状
（一）海澜之家海澜之家纺业公司的基本情况
（二）海澜之家海澜之家纺业公司的成本管理现状
三、海澜之家海澜之家纺业公司成本管理中存在的问题
（一）成本管理与自身战略脱节
（二）购销计划不完善
（三）物流成本开支过大
（四）工艺技术保守
四、海澜之家海澜之家纺业公司成本管理中问题的成因分析
（一）片面追求成本降低
（二）忽略市场信息的收集
（三）物流管理机制不完善
（四）缺乏技术创新能力
五、海澜之家海澜之家纺业公司成本管理改进方案
（一）加强成本管理与自身战略的联系
（二）制定合理的购销计划
（三）优化物流成本管理
（四）采用新工艺来增效降本
六、结论
参考文献：
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