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东鹏特饮公司人员流失的治理对策研究
目录
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200481绪论 1
265391.1研究背景和意义 1
205011.2基本思路与研究方法 2
256242相关概念与理论综述 3
164492.1人员流失相关概念 3
90542.2人员流失的相关理论与模型 3
47803东鹏特饮公司人员的流失现状分析 1
154903.1东鹏特饮公司概况 1
211633.2东鹏特饮公司员工流失现状 1
93164东鹏特饮公司人员流失问题分析 2
176834.1工作缺乏决策权与创新性 2
271734.2人际关系不和谐 3
193244.3薪酬福利不合理 3
174064.4职业晋升不通畅 4
67405防范东鹏特饮公司员工流失的管理策略 4
223825.1充分授权，提升员工工作成就感 4
83835.2构建和谐的人际关系 5
164195.3建立适宜的薪酬体系 6
144315.4完善员工晋升机制 7
130876研究结论与不足 7
93366.1研究结论 7
183856.2研究不足 8
25353参考文献 8
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
目前东鹏特饮公司存在人员流动量大、企业缺乏精英人才、企业员工综合素质不高等问题，这给东鹏特饮公司的发展带来了巨大影响。对于业主较高的要求，综合素质较低的员工便不能完成，这影响了公司的整体管理质量。尽管如此，东鹏特饮公司还没有足够意识到稳定企业精英人才的重要性，没有引入或培养建立员工教育、培训体系。所以，对于员工来说，薪酬得不到满足，未来发展得不到保障，最后导致了员工的跳槽(张丽华,王志明,李军鹏,2022)。然而，市场竞争说到底就是人才的竞争。这意味着东鹏特饮公司这样的能量饮料企业想要实现可持续发展目标，就必须具有较强的人力资源。否则，东鹏特饮公司可能会失去市场核心竞争力。
因此，本文基于调查结果剖析了东鹏特饮员工流失的原因，分析了人员流失对东鹏特饮企业发展的影响，并提出了针对性的意见以供东鹏特饮公司等能量饮料企业参考及借鉴。
1.1.2研究意义
目前我国能量饮料企业的员工素质相对较低，而企业的高管却没有足够重视这个问题，也没有对其进行深入的分析和研究。因此，笔者希望通过本文的分析和研究整理出东鹏特饮公司人员流失的各方面原因，并总结整理成报告的形式以方便公司的进一步查阅和对公司管理方面的改进(刘婷婷,陈阳帆,杨芳)。此外，经过本文的调查和研究过程，有效加强了东鹏特饮公司管理层与员工之间的交流，让管理层了解到了员工的诉求，这有利于提高公司的管理水平。
1.2基本思路与研究方法
1.2.1基本思路
本文共分为五部分，各部分的主要研究内容归纳如下：
第一章绪论。主要阐述了研究背景，研究目的和意义，研究内容和方法。
第二章相关概念的介绍及相关理论的分析。介绍了人员流失的概念，并对人员流失方面相关的理论以及国内外专家学者人员流失方面的研究文献进行了比较详细的探讨，为后文中东鹏特饮公司人员流失问题的研究打下理论基础。
第三章东鹏特饮公司员工流失现状分析。介绍了东鹏特饮公司的相关情况，从性别、年龄、学历和入职年限等方面对人员流失现状进行分析，总结了人员流失给企业带来的影响，如成本支出的增加、客户满意度降低、工作效率较低，以及关键资源的流失等。
第四章东鹏特饮公司员工流失问题分析。通过问卷调查，并结合东鹏特饮公司的具体情况，全面了解东鹏特饮公司人员特点，并根据问卷调查结果进行统计分析，明确公司员工流失存在的问题，通过访谈法从不同层面分析了东鹏特饮公司人员流失的原因。
第五章防范东鹏特饮公司员工流失改进策略。提出了针对东鹏特饮公司人员流失问题的应对措施。基于问卷调查与分析，提出东鹏特饮公司人员流失管理对策，为了确保改进策略法落实有效，提出了防范东鹏特饮员工流失策略的保障措施。
第六章结论及展望。针对论文论题的研究情况简明扼要的加以总结归纳，同时指出了本论文的欠缺之处和进一步改进的方向。
1.2.2研究方法
文献研究法。从万方数据库、知网等搜索渠道上大量搜集能量饮料行业关于企业人才管理和人员流失方面的文章，找到不同能量饮料企业人员流失的共性和东鹏特饮公司流失率高的个性，总结综述各学者的观点，查询遗漏，总结创新。
2相关概念与理论综述
本章主要通过人员流失概念及人员流失分类的介绍，分析卡兹的组织寿命学说、库克的创造力曲线等人员流失理论的基本内容，探讨马奇和西蒙模型人员流失的基本模型特征，为论文研究提供理论依据。
2.1人员流失相关概念
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