在考核企业业绩时，库存资金周转次数是一项重要的指标，说明为了实现某个销售金额需要用于库存流动资金的金额数。通过实施MRPⅡ，既要增加销售收入，又要提高库存资金周转次数。*在考核企业业绩时，库存资金周转次数是一项重要的指标，说明为了实现某个销售金额需要用于库存流动资金的金额数。通过实施MRPⅡ，既要增加销售收入，又要提高库存资金周转次数。*在考核企业业绩时，库存资金周转次数是一项重要的指标，说明为了实现某个销售金额需要用于库存流动资金的金额数。通过实施MRPⅡ，既要增加销售收入，又要提高库存资金周转次数。*在能力需求计划的计算中，工作中心是一个非常关键的作业单元。工作中心是指完成某种加工工序的设备或设备组。为了安排能力需求计划，根据设备和劳动力状况，将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。*/about.html*定额能力不一定为最大能力。*定额能力不一定为最大能力。*定额能力不一定为最大能力。*/about.html*****，以便。*******7.3.2ABC分类法库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用小部分库存资金。即帕累托原理(ParetoPrinciple)中的“20–80现象”，即20%的物料占80%的价值。利用库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，便是库存管理中的“ABC分类法”。7.3.2ABC分类法库存项目类别特征描述划分项目重要级别的依据A类库存项目占有75%~80%的库存资金，而其品种和数量只占库存项目总数的10%~20%；●年周转金额数；●单位成本；●生产该项目耗用的物料稀缺程度；●生产该项目所要求的资源、人力及设备的可利用程度；●失窃危险性、储存期限及批控制的要求；●提前期的长度及变化程序；●库存短缺造成的损失。B类库存项目占有10%~15%的库存资金，品种占20%~25%；C类库存项目占有5%~10%的库存资金，品种占60%~70%。不同项目的库存控制策略库存项目类别库存控制策略A类库存项目?经常预测和估价；?经常盘点，而且允许误差低；?立即更新库存记录；?经常审查需求量、订货量和安全库存；?密切跟踪并催货，减少提前期。B类库存项目控制方法类似于A类，但不那么频繁。C类库存项目?计算机化自动控制；?简单的维护库存记录与订货技术；?较大订货量及安全库存(若是独立需求)；?较少的物理控制(这些项目可存放在便于生产使用的区域)；?不需经常清点，准确性要求较低。ABC分类法的步骤(1)确定每个项目的年计划使用量；(2)每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到总的年金额耗用量；(3)把所有项目总的年金额耗用量加起来，确定所有项目总的年金额耗用量；(4)每个项目的年金额数除以总金额，得到每个项目占总金额耗用量的百分比；(5)检查清单，按年金额值降序列出这些项目；(6)检查年金额和项目数的分布情况，并根据其相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组。(7)考虑影响项目重要性的其他因素，调整分类。比如一些极其庞大的项目、单位成本较高的项目以及有限存储期的项目，如果必要的话，可以把项目的级别提高。7.4库存信息管理由于企业的生产经营活动是对物料而展开的，同时库存信息是MRP的重要输入信息之一，因此，保证库存信息的完整及其准确性是库存信息管理的首要目标。而利用完整准确的库存信息，可以进行有效的经济活动分析和管理控制。7.4.1库存记录信息描述一个库存项目，其主要信息包括以下内容：项目号：库存项目的惟一标识。描述：对库存项目的简短说明。计量单位：如，件、个、千克等。来源：说明是自制还是外购。库位：标明库存项目的存放地点。入库量：在一次处理中加入到库存的数量。出库量：在一次处理中从库存中取出的数量。现存量：在库房中实际存在的数量。执行中的订单：包括订单号和订货数量。可用量：现有量和执行中的订单数量。已分配量：为确认的订单留出的数量。单价：库存项目的平均价格。提前期：采购提前期或制造提前期。7.4.2库存信息维护一般情况，造成库存信息不准确的原因主要有：不健全的库存管理制度。非库存管理员进行的事务处理。不精确的数量记录。不准确的项目标识。不及时或遗漏的出/入库记录。库存项目库位不准确或混乱。丢失库存记录。繁琐的项目编码。没有周期性的库存盘点。缺乏必要的库存分析。库存管理员缺乏责任心。7.4.2库存信息维护针对上述情况，为了保证库存信息的准确性，应注意解