基本信息

---

下载

文档摘要

---

应急预案执行表

内容作业要求责任者相关文件使用表单预案级别

采购对重要原物料如线材必须事先确定2家以上供应厂商及相关原料市场供求行情，无法满足２家供应商

二级

的，备足设定的安全库存。采购外协科

经理

《变更控制

1原材料短缺/

电话与姓名程序》

短缺的材料在时间允许的情况下优先从集团内部调拨，其次是从备选供应商购买，供应商不在范围内的，

具体见公司一级

提前向顾客申请，按照《变更控制程序》实施。以确保生产正常进行，满足交付需求。

联络清单

各部门经

1关键岗位必须培养多人具备操作能力,提前在科室内对非操作管理人员进行培训相关操作，确保顶岗人理．

员可以顶岗.对于非技能岗位，公司内部进行人员调拨进行临时补充电话与姓名//一级

具体见公司

2人员短缺联络清单

（离职／罢

工）人力资源部

2大批量缺少且内部无法进行调配时，联系劳务公司实施临时劳务外包．具体劳务公司信息由人力资源经理

按需要进行联络．电话与姓名//一级

具体见公司

联络清单

采购外协科

3供应商交付电话与姓名采购外协科

当供应商因内外部原因发生交付异常时，按照采购外协科异常识别与处置预案异常识别与处