安徽江淮汽车股份有限公司安徽江淮汽车股份有限公司
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履行社会责任的报告履行社会责任的报告
履行社会责任的报告履行社会责任的报告
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
安徽江淮汽车股份有限公司（以下简称“公司”）2011年度社会责任报告是
根据《公司法》、《证券法》、《公司履行社会责任的报告编制指引》等相关法律法
规，结合公司在履行社会责任方面的具体情况编制的。
公司认为，企业在最有效地利用资源创造更大价值的同时，必须主动承担对
员工、环境和社会的责任，确立了“制造更好的产品，创造更美好的社会”的企
业愿景，创造性地提出保护和优化经营生态的理念，积极参与资源节约型和环境
友好型社会的建设。
一、在促进社会可持续发展和经济可持续发展方面：
1、公司对利益相关方，包括员工、股东、顾客及相关合作伙伴承担相应的
社会、经济责任。
（1）保障员工利益。公司坚持以人为本的理念，建立规范的人力资源管理
体系和培训管理体系。通过提供有竞争力的薪酬福利、清晰的职业发展通道、加
强对员工的培训、员工关爱等措施实现员工与企业共同发展和进步。
公司严格遵守国家和地方劳动法律法规，制订了包括招聘、培训、考核、奖
惩、待遇、晋升等方面的制度，依法与所有员工签订《劳动合同》，严格为员工
按时足额缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险，还建立了住房公积金
和补充医疗保险等保障制度；公司奉行公平、公正、非歧视的雇佣理念，严格遵
循按劳分配、同工同酬、岗变薪变的原则，建立了科学合理的薪酬福利制度和全
员绩效管理体系，实现了工资管理和收入分配的规范化、制度化。公司深化企业
民主管理，在制订、修改或者决定关系员工切身利益的规章制度和重大事项时均
征求职工代表或者工会的意见。公司关注员工职业健康，定期组织员工免费体检，
形成了完善的职业健康安全和环保管理体系，为员工配备了必要的劳动防护用品
及保护设施。公司关注员工培训与成长，作为国内首家通过ISO10015培训管理
体系认证的汽车企业，形成了系统地一级、二级培训管理体系，建立了“五级双
通道成长模式”横向分专业、纵向分层次的员工成长体系，每年定期组织成长路
径考试和员工职级评聘工作。公司还建立了有利于沟通的反思、反馈、共享系统，
2011年，通过组织开展“领导接待日”、“总经理大接访”、“五级书记大接访”、
“青年代表和公司领导面对面”等系列活动，充分了解员工需求，围绕薪酬、福
利、用工、成长等广大员工普遍关心的内容，开展了一系列富有成效的工作，提
升了员工对公司的认同感。2011年，公司还实施了全员薪酬上调，并通过发放
慰问金、大病救助、互助帮困等方式解决职工的困难，通过缴纳住房公积金、发
放购房补贴、实施公寓建设等方式解决员工住房、租房问题，通过高产期间及夏
天高温期间开展员工慰问、送清凉活动，免费发放防暑药品等，定期举办健康知
识讲座、开展丰富多彩的活动等，提升员工满意度，构建和谐家园。
（2）充分维护股东权益。2011年公司共召开4次股东大会，充分发挥了股
东大会作为公司最高权力机构的决策权，保障了公司股东的合法权益。2011年，
公司通过召开投资者交流会、日常接待投资者的来电来访，保障股东和潜在投资
者的知情权。公司非常重视对股东的回报，2011年公司实施了2010年度的分红，
每10股派发现金股利2元（含税），合计派发现金股利257,747,327元。
（3）持续提升产品质量，全面维护顾客利益。
公司始终秉承“质量是企业生存发展之本”的核心价值观，坚持走质量效益
型道路，正向推进质量管理体系建设，反向追溯质量责任。2011年，公司通过了
三标一体管理体系再认证审核、测量管理体系和3C一致性年度监审以及发动机
和轿车TS16949体系的外部监审。公司一方面以“绿带”培训为抓手，加强质量
管理专业人才队伍建设，由日本、韩国等国际知名汽车企业聘请的质量专家，开
展多层级、专业化的质量控制，另一方面，公司还通过广泛、系统地开展QC（质
量管理）、TPM（全面生产维护）等质量管理