关于厦门市翔安区隆艺石材加工厂存货管理的调查报告
摘要
库存是企业为了保证生产过程不受外在因素影响的一种保障，在企业因为资金原因或者其他原因无法从外界购买生产所需的设备以及材料的时候，库存会起到为企业提供发展需求的作用。虽然库存为企业的发展提供了巨大的帮助，但是企业维持库存的存在也需要投入一定的资本，不适当的库存都会影响企业。企业之间的竞争随着经济全球化时代的到来，变得越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中取得先机，就必须要提高自身的生产效率，提高自身的资金流通效率。为此，企业就不能将太多的资金用于维护企业的存货管理。在企业正常运作的情况下，尽量降低库存的物资数量及库存空间的占用，提高资金流动性，提高经营管理效率，增强企业竞争力，这是存货管理在企业中应发挥的重要职能。在确保企业正常生产和经营的前提下，对库存物料的数量以及物料动向和库存空间的管理。所以本文针对厦门市翔安区隆艺石材加工厂的存货管理进行调查，并制作相应的调查报告。
关键词：隆艺石材加工厂；存货管理；调查报告
目录
引言 3
一、厦门市翔安区隆艺石材加工厂的概述 3
二、厦门市翔安区隆艺石材加工厂存货管理的现状 4
三、厦门市翔安区隆艺石材加工厂存货中存在的问题 4
(一)原材料库存金额高 4
(二)领用原材料耗时长 5
(三)材料库经常缺货 6
四、分析厦门市翔安区隆艺石材加工厂存货管理中存在问题的原因 6
(一)物资储备过高，库存结构不合理 6
(二)存货管理信息化程度过低 6
(三)不能动态反映实时库存和消耗，存货管理效率不高 7
五、厦门市翔安区隆艺石材加工厂存货管理中存在问题的解决办法 7
(一)加强存货管理，降低库存管理时间 7
(二)构建信息化共享平台，缩短提货时间 7
(三)科学合理的储备定额 8
六、心得体会 8
参考文献 10
引言
企业存货管理是维持企业正常生产，保持连续运转及应付不测，所必备的保障条件，存货管理为企业的正常运转起到保障作用的同时还占用了企业大量的资金，不适当的存货管理都会影响企业。存货的管理对于一个企业来说非常重要，因为企业的日常生产工作以及销售工作都离不开库存管理的帮助，库存管理一旦出现问题，会极大的影响企业的正常发展，会对企业的利益造成极大的损失。
一、厦门市翔安区隆艺石材加工厂企业的概述
厦门市翔安区隆艺石材加工厂是一家中等规模的石材加工厂，主要负责石料的加工、矿石的开采以及一些石材工艺品的生产制作工程。厦门市翔安区隆艺石材加工厂位于厦门市翔安区，是成立于上世纪九十年代的一家石料加工厂。企业在选择建厂地址的时候，就考虑过企业原材料的问题，所以将加工厂开设在矿山资源比较丰富的地区。厦门市翔安区隆艺石材加工厂经过多年的发展，从一个小工厂逐渐发展成为在厦门市都比较知名的石料加工企业，而且厦门市翔安区隆艺石材加工厂不断在开拓新的业务范围，不仅仅从事矿石的采集与加工，还聘请了许多为知名的石料工艺品制作大师，请他们设计并制作石料工艺品。而且不仅加工当地的石材，还会从外地引进不同的石材种类。除了当地的轻钢岩以及各种花岗岩之外，厦门市翔安区隆艺石材加工厂还从山西引进了太白青以及山西黑金点，先后制作了200多种不同过得石料工艺品。厦门市翔安区隆艺石材加工厂的产品不仅在厦门市以及周围地区进行售卖。在其他省市都有商家专门订购。企业有多达30名高级技工，专业的石料工艺品设计师多达15人，基础的工人更是有一百多人。企业每年的营业额超过一千万元，是一个发展势头良好的新兴石材加工企业。
厦门市翔安区隆艺石材加工厂整体由人力资源部、市场营销部、财务部、采购部共同组成。人力资源部主要负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才。制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划。调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。市场营销部的组织
结构建设主要包括营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人员激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。财务部的财务管理职能即向企业管理者提供报告和分析，以辅助决策，主要包括以下三项。1.财务计划与全面预算管理；2.财务报告和分析，即为企业管理者提供财务分析报告，以辅助经营决策；3.企业资产管理，以保证企业资源的有效利用；4.企业成本费用的监控与管理。采购部结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。建立健全采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范