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走访调研“落下谁都不好”
快下班时，陈科长开会回来，布置给小白一项工作。分管部领导到任已有十来天，打
算下周来局里走访调研，与干部职工见个面、座谈一下。局领导让办公室拟个方案，这项
工作自然由秘书科来落实。
走访调研方案？小白一边在心里嘀咕着，一边挠挠脑袋俏皮地说：“没问题！我起草
初稿，反正科长把关。”
陈科长笑着说：“这个方案可没那么容易，起草前要多想想，怎样安排行程最科学，邀
请哪些同志来参加座谈……好了，先去吃饭吧。”
本来和机关服务中心的小黄约好晚上七点一起打篮球，可是小白心里惦记着这项工
作，一吃过晚饭，就赶紧跑回办公室。
记得陈科长说过，不懂的地方就查查档案，很多工作以前都开展过，还是具有参考价
值的。小白试着在电脑里搜索“走访方案”，果然找到几份，其中竟然还有一份几乎是为
此次调研走访量身定做的！也是分管部领导来局里走访调研、看望干部职工的方案。
“就它了！”小白另存为一份副本，直接动手改了起来。
把两年前的时间改成下周。领导姓名换成现任分管部领导。参加座谈会人员？难
道不是人事处的活儿吗？先空出来，至于行程嘛……小白所在的局涉及业务蛮多，摊子
大，办公地点也比较分散，仅城区就三处办公地点，郊区包括培训中心在内也有三处，还
有一处在京外，哪能都去走访？
小白看着手头这份两年前的调研走访安排，堪称完美，京外的单位有了，近郊的单位
去看一处，其他部门干脆派代表来局机关参加座谈，省时又省力，改都不需要改。
不费吹灰之力，小白就起草好了分管部领导走访调研方案，一看时间才晚上六点五
十分，正好赶得上和小黄打篮球，便粗粗顺了一遍文字，调了调格式，打印出来放陈科长
办公桌上了。
第二天上午，处理完紧急任务，陈科长把方案初稿退给了小白：“你可真行！这和两
年前我做的方案有什么区别？”
“有区别，时间和部领导姓名不一样。您不是让我参考档案吗？”小白心里咋想的就
咋说出来。
“我那是让你学习，可你直接抄上来，连行程都懒得改。”陈科长哭笑不得。
“行程没问题啊，近郊去一家交通便利的，京外的那家也去，其他的集中来开座谈会，
既节约了领导时间，又起到了走访调研的效果，难道有什么不对吗？”小白还是一头雾水。
“仔细看看，这两次走访调研是一回事吗？”
小白把原稿也打印了一份，认真比对后，有点心虚地摇了摇头。
“小白呀，你没有发现关键所在。两年前的走访是在春节前，当时分管我们的部领导
已经带着大家工作多年，主要是节前慰问，选取有代表性的走访即可，其他同志参加座谈
会，汇报汇报工作，大家都没意见。可这次走访，是新的分管部领导上任，需要对局里各
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个部门作全面了解，有必要到每处办公地点去看望大家，大家也盼着能见到新的分管部
领导，这个时机，落下谁都不好。”
小白眨巴着眼睛，恍然大悟：“噢，我明白了，所以需要按照所有办公地点来准备，为
领导走访调研设计一条科学的路线。我这就重新起草！”说完，小白就着手研究起各处办
公地点的情况来，还不时电话沟通，了解一下各处室的工作特点。
午休期间，小白记下了由这次失误总结出的“备忘”：一是为领导走访调研拟订方案，
先要考虑清楚走访调研的初衷，想明白走访的目的再着手准备，安排的路线尽量科学合
理，参加座谈的人员也要有代表性。二是以往档案确是可供参考的宝典，新同志起草公
文真会用得到，但绝不是照搬照抄那么简单，一切从实际出发最关键。
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