“三必到”、“三走到”治理制度
为进一步加强我工程部各项安全治理，彻底转变安全生产治理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时把握生产作业现场的安全状况，准时解决重大隐患，全面强化现场
安全治理，进一步提高安全治理水平，特制订本制度。一、“三必到”、“三走到”作业地点确实定
1、现场“三必到”内容：变化状况必到，存在重大隐患必到，问题最多、治理最差的单位现场必到。
2、现场“三走到”内容：工作面要走到，技术、工艺、装备、材料现场要走到。
3、依据施工实际状况，调度每月组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向工程处对口业务处室和总调度上报。动态变化和特别状况时要准时补充并上报。
二、三必到”、“三走到”治理措施
1、针对“三必到”现场，各级安全生产治理人员必需把握“六个重点”：地质条件变化、生产消灭特别、非正规特别作业、规程措施落实、重大隐患的整改掌握以及关键岗位监视。
2、针对“三走到”现场，各级安全生产治理人员必需做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。
3、工程处调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监视检查应进展认真安排，重点作业地点安排联合督查。
4、工程处每日在井口检身房对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌治理，对工程部治理科人员现场督查状况进展公示。
5、调度针对“三必到”、“三走到”作业地点监视及隐患排查等建立特地台帐。
单岗作业人员治理制度
煤矿单岗作业人员、单岗作业人员是“三违”和事故多发区域，是危害安全生产的一大难题，能源公司通防区“60分汇报提示制度”成功破解这一难题。
该区瓦斯员、放炮员、瓦斯抽放泵司机、喷氯化镁人员、注氮司机、小班电修工等多个工种岗位，均属零散作业或单岗作业。以往每月的“三违”人员或安全事故多发生于这些岗位。为决战“四季度”，实现安全年。从今年9月份开头，该区在零散和单岗作业人员中推行“60分汇报提示制度”，即零散或单岗人员，毎1小时要向区调度汇报本岗位安全、质量状况，设备运转状况。值班人员简要提示该岗位应留意的事项，并留好汇报通话记录。少汇报一次罚10元。另外，跟班区长，一个小班要巡查各零散岗、单岗作业地点2-3次，巡查到哪个岗，哪个岗的人员在巡查本上签字，少巡查一次惩罚跟班区长50元。还实行了单岗作业人员与单岗作业人员相通相互提示制度，收到了好的效果。3个多月来，该区杜绝了“三违”现象，削减了安全隐患，实现全年安全生产。
强化安全教育培训。要重点开展法律责任意识教育，认真学习把握国家关于煤矿生产的法律法规，真正生疏到违章指挥、违章作业就是违法行为，违章蛮干就要受到法律制裁，引导各级干部员工牢记“安全生产大如天，安全责任重如山“。要充分利用典型案例、参观基地、现身说法等形式，把宽阔干部员工的思想统一到“安全无小事“生疏上来，切实做到居安思危，警钟长鸣，筑牢安全生产防线。要提高培训质量，针对培训中存在的实际问题和职责要求，制定不同层次的培训
“三违”零容忍治理方法
第一条：为严格贯彻执行《潞安集团安全治理规定》〔潞矿安字
【2025】800号〕文件精神，坚决遏制“三违”行为，加大对“三违”行为的整治及检查考核力度，提高事故预控力量，掌握和预防事故发生，特制定本方法。
其次条：安全监察部是“三违”行为整治的督查治理部门，负责全公司“三违”行为的检查、考核、帮教、统计和处理工作。第三条：各业务部室、队组负责本单位职工的“三违”行为治理，负责本单位“三违”行为的检查、考核、帮教、统计和处理工作。第四条：“三违”零容忍治理督查组设在安全监察部，与公司各业务部室、队组形成闭合安全督查网络，对“三违”行为有直接督查处理权。
第五条：为表达人人抓“三违”，个个反违章,互为联动，全面铺
开，不留死角的反“三违”行为整治局面，公司设置“三违”零容忍奖惩制度，人人都有对“三违”行为举报权，对举报者赐予惩罚金额50%的专项嘉奖，被举报单位或个人不得对举报人进展任何形式的打击报复。
第六条：全部被查处的“三违”人员，除承受罚款外，还-3-要在井口进展至少1天的义务效劳。
第七条：“三违”人员在1日内不到查处单位承受惩罚的，按惩罚金额双倍进展考核。
第八条：被公司查处的“三违”行为，连带考核现场跟班队长及单位负责人各200元；一人发生“三违”行为，现场互联保人员依据“三违”人员惩罚金额的50%全部连带考核。
第九条：对发生一次职工严峻“三违”行为或一年内累计发生三次“三违”行为者，实行待岗，由职教部组织培训教育。“三违”人员在培训学习期间，不得请假、旷课、迟到、早退，如有违反者，取消考试资格停工反省，并加倍惩罚。培训教育期间，凡态度不端正的“三