基本信息

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文档摘要

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吉林乾牛市场规划方案

一、目前现状

1、目前公司刚成立，需在市场上迅速站稳脚跟，打出一片天地，占据一

片市场，提高品牌的知名度和美誉度，获得市场的认可。

2、制定市场规划方案，以迎接双11、双12及春节旺季的到来。

二、营销团队的搭建和管理

1、团队组建：

1）招聘和培养专业的市场营销人员，组建高效的营销团队；

营销中心（营销总监1人）

销售部（经理1人）市场部（经理1客服部（经理1人）销售支持部物流调度部

人）（经理1人）

线线品活平客调发

下上牌动面服内库度货

销销推执设专勤管专专

售售广行计员员员

餐

大直

饮主垂社抖

客营

酒流直交快

户店

店电电电电

渠渠

渠商商商商

道道

道

2）各岗位人员需求

1

部门岗位计划人数实际到岗人数备注

营销中心营销总监1

销售支持部销售内勤1

销售部经理1

城市经理9

销售代表9

销售部

电商部经理1

主流/垂直/社交电商1

抖音/快手电商4

市场部经理1

品牌推广专员1

市场部

活动执行专员1

平面设计专员1

电商客服专员1

客服部

售后客服专员1

物流调度经理1

库管1

物流调度部

调度专员1

发货专员1

合计37

2、培训与发展：新员工入职培训，了解产品知识、产品价格、渠道、销售

政策，为快速进入市场做好准