年度营运计划论坛大会;
一、战略篇
二、年关突围;一、战略篇;核心内容;第一模块——战略管理篇;
经销商做大后最大的风险
是什么风险??;什么是经销商的战略？;什么是公司战略？;经销商要解决三个核心;经销商要解决三个核心！;经销商战略规划常见的三大问题;一、经销商战略规划的三大常见问题：;案例分析：;经销商未来愿景不清会有什么后果呢？;;;价值观;一、经销商战略规划的三大常见问题：;案例分析：;3。经销商管理者对公司发展战略不明确
战略不是口号更重要的是各部门的共识及分解动作。;公司核心层问卷？;;;;;特别提醒：;SWOT战略分析工具———在哪里;经销商要清晰知道我们在哪里？;SW:八只眼睛看自己;;OT：四只眼睛看市场;经销商下一步商机、危机何在？;1、行业调研分析;什么是经销商的核心竞争力？;不要做五等总代理;经销商最快成功的四大秘诀;2.竞争对手调研分析;3、产品调研分析;;4、消费者调研分析;机会及威胁分析;今日消费者的变化（一）;;;广州市辅尔贸易发展有限公司;经销商战略规划的七个思考方向：;;;;;;;战略制定前必问的16个问题;;;核心内容;;;生意与事业有什么差别;小老板向管理者的转变;公司化运作的四个阶段：;最快成功的四大秘诀;;思考：;一、军队;思考：;二、学校;思考：;三、家庭;思考：;四、宗教;超级执行力组织的四化工程;;超级执行力组织的六大特质：;核心内容：;课程纲要;;;第二模块;;如何有效订好货？;加盟商如何有效开好订货会？;加盟商如何有效开好订货会？;如何有效的开好订货会？;如何有效的开好订货会？;如何有效开好订货会？;订货的常见误区;有效订货四部曲;有效订货四部曲;货品管理;;;案例：对库存的多角度思考;;;;;客流量：;进店率：;成交率：;客单价：;毛利率=平均折扣率-进货折扣率/平均折扣率;;费用：;店铺盈亏平衡点：;平均折扣率;库存率;;;;;;;