招商合作工作规划10篇
招商合作工作规划10篇
日子在弹指一挥间就没什么气息的消逝，考试成绩已归属于以往，新一轮的
工作中即将到来，此刻必须为下面的工作中做一个详尽的方案了。写工作规划必
须留意什么难题呢？下边是我为大伙儿搜集的招商合作工作规划10篇，期待可
以协助到大伙儿。
招商合作工作规划篇1
（一）确立构思。
20xx年总的构思归纳为1245工作目标。即：锁住一个总体目标，突显2
项关键，健全4项体制，打造出五个闪光点。
（二）瞄准。
20xx年总总体目标是区域内再创新高、全省争第一，我省有影响，签订总
数、品质、经营规模2020年有新的提升。方案具体吸引外资2600万美金；新签
订新项目6个，签订外资企业两亿美金，内资企业70亿人民币；新开发设计进
库新项目15个；新进库顾客25个。
（三）掌握关键。
再次将新项目签订和履行合同做为工作重点。
（四）健全制度。
一是健全处级领导干部联络招商引资项目体制。将我区招商引资项目开展溶
解，推行处级领导干部分线管理方法责任制，由处级领导干部制订分别领着专业
队出门招商计划，推行处级领导干部与招商引资项目整合式招商合作；二是健全
招商引资项目联席会议和评析体制。对重特大招商引资项目由主抓招商引资工作
的领导干部带头举办联席会议，科学研究处理新项目存有的艰难和难题。由区主
要领导机构举办招商引资项目评析会，对新项目工作进展开展通告；三是健全招
商引资工作属地管理体制。
创立区招商引资工作工作中领导组，由市委、人民政府主要领导公安部党委，
区委组织部长、常务委员区长任第一副小组长，主抓招商引资工作工作中的区长
任常务委员副处长，人民政府别的区长任副处长。领导组内设公司办公室，由区
商务厅厅长任纪检书记。做实新项目办，由常务委员区长任新项目办声誉负责人，
主抓招商引资工作工作中的区长任负责人，区商务厅（招商局）厅长任第一副负
责人，区商务厅（招商局）主抓招商引资工作工作中的副局任办公室副主任。天
门山先导区管委、区发改局、区市财政局、区地税局大队、区国税局大队、区法
制办、区国土规划大队、区整体规划大队、区建委、区林管局、区水利局、区环
境保护大队等企业一把手任办公室副主任。新项目办在区招商引资工作工作中领
导组领导干部下开展工作。
其关键工作岗位职责：承担外界项目投资和我区有关新项目的连接，机构新
项目商谈；承担机构我区招商引资工作ppp项目库和客户资料库的创建；承担为
外界投资人给予申请办理各类审批办理手续的全程服务；融洽外界合营企业与市、
区有关工作部门的关联，解决涉及到政务服务自然环境的有关难题；综合性外界
合营企业的基本建设和生产经营情况，立即为市委、人民政府给予管理决策信息
内容；承担县直机关各企业、各乡镇街道社区服务中心、各社会发展普通合伙人
和法定代表人招商合作的办理备案备案，及其新项目追踪和奖赏兑付计划方案的
执行；承担对县直机关各企业、各乡镇街道社区服务中心服务项目外界项目投资
工作中开展考评；筹办市委、人民政府督办的别的事宜。新项目办下设两科（副
科级）一办，即招商合作管理科、综合性融洽科及公司办公室。明确部门责任人
三人（2男1女），朝向我区行政部门和机关事业单位遴选。
全部招商引资项目由义务企业基本方案策划包裝，交新项目办改动，由市、
区审查根据后，统一公布。全部招商引资项目由新项目办带头商谈或授权委托义
务企业商谈。签订文字由新项目办拟订，与义务企业共同商定后，由新项目办报
法制办审批，再报区领导干部会签或集结有关部门协同审查，最终报市招商引资
工作领导组核准。签订的招商引资项目由新项目办跟踪生产调度，义务企业承担
履行合同。四是健全市、区工作机制。提升向商务局的报告对接，积极主动融洽
市土地、整体规划、环境保护等部门联动处理招商引资工作新项目商业用地、整
体规划、环境评价难题。
（五）打造出闪光点。
1.抓优势产业招商合作。依据市委六届五次纪委工作报告，对比456计划，
确立招商合作方位，积极融进、积极接应、积极连接。关键紧紧围绕基本建设
四个大城市的总体目标精准定位，以招大商、招可交换债券为着力点，赶紧执
行五大提速增效升級行動。提升大城市产业链总体布局，促进产业集群发展趋势，
逐步完善市区以第三产业为主导、工业区以第二产业为主导，大城市外场以现代
化农业为主导，大城市由内向型外三二一产业链布局调