基本信息

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文档摘要

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门店每月工作计划及工作内容

新品的跟踪（到货、销售、陈列）

订货率（到货率）

缺货率（每天做缺货报告）

20商品管理（全店前200名商品、销售额、销售量、毛利排名）

滞销品2%

促销商品（到货、陈列、价格更改）

市调（市调报告）

季节性商品（每月）

价格带分析

商品配置

建议

周转率（每周）

毛利

商品质量

促销方案建议

顾客投诉投诉处理

培训

库存（高库存、负库存、无库存）

计划单品数（每月）

规章制度（执行）

考核

损耗

资产的管理

负毛利（每周）

卖场的布局

商品陈列

保质期

各商品中分类的销售预估

卫生（每天）

来客数（每天）

客单价（每天）

销售额（每天）

员工出勤率（请假、旷工、迟到、换班等）

DM海报的发放（提前到门店）

每周计划

星期几

日程

安排

星期一

库存分析日

查一周订货单、未到货追踪、库存

星期二

卫生日、收货日

卖场卫生、下午安排员工市调

星期三

销售分析日

下午将市调结果汇总

星期四

陈列、退货日

下午新品

星期五

质量日

星期六

市调

星期天