产品生命周期
使用时机：
在对某公司的产品或销售量进行分析时，使用该方法。能够关心公司确立进展战略。
所获所得：
某一时刻段内产品销售收入的图示说明。
执行步骤：
1．利用下面的图表来说明产品生命周期那个概念。当一种产品投入市场时，当销售额增长
时，它就进入增长期；当销售额的增长变得缓慢时，表示它进入成熟期；当销售额开始
持平常，表示差不多达到饱和状态。接着，当销售额开始减少时，产品也随着减少。变
化的时刻段随着不同产品、公司而变化。然而一样来说，大多数成功的产品都要通过这
种循环周期。
2．为您的商业活动确立一个适合您公司从开始到今天的商业运营时刻表。假如想推测公司
进展的以后前景，就必须确保实际情形和推测的情形相吻合。为销售收入（垂直）轴确
立一个合适的刻度。
您能够将产品分成几个组或者画一个产品组的复合图
3．在图表上画出您所经营产品的产品生命周期。
4．想一想您所画的图表的商业含义。专门要考虑的是现金和利润。一些范例要点如下：
?生产量与销售量是否平稳？也确实是说，现金消费者的数量是否和现金与利润制造者
的数量保持平稳？
?它是否突出了那些不阻碍公司的战略调整的变化吗？
?这对市场营销、产品更新和实业成功这几个方面的启发是什么？
5．改进行动打算来应对上面显现的问题。
初期增长成熟增长衰退
高投资进一步投资金和收资金和利导致资金
低回报资以改进益的制造润开始收和效益下
和资助生者到竞争者降
产冲击
销
售
额
其他信息：
此方法还能够用于产品及产品的售后服务。在前一种产品的销售显现衰退之前，就必须进行
新产品的研制和开发，否则，产品的利润就会显现滑坡。只是，假如同一时刻内推出的新产
品太多，也会导致价格危机。
明显，并不是所有产品都严格遵循这幅图表所显示的规律。然而，需要注意的是：假如一旦
发觉销售额有变化，您就应当推断出差不多进入了下一个时期了。比如：假如销售额曲线有
一点下行趋势，您就能够联想到该产品的销售差不多进入了衰退期，从而为该产品退出市场
早做预备。
具体案例：