总之，能力需求计划是把物料需求转换为能力需求。它不但考虑MRP的计划订单，还要考虑已下达但尚未完成的订单所需的负荷；它还要结合工作中心的工作日历，考虑工作中心的停工及维修等非工作，确定各工作中心在各个时段的可用能力。*这种方法由于按优先级别分配负荷，不会产生超负荷，可以不做负荷调整。*****6.5.3CRP制定方式CRP的制定方式有两种:无限能力计划、有限能力计划CRP无限能力计划有限能力计划⑴不考虑能力的限制；⑵负荷工时大于能力工时，为超负荷；⑶超负荷调整方法：加班、外协、外购、替代工序、延期交货。⑴有限顺排计划(finiteforwardscheduling)：假定能力是固定，计划完全由计算机自动编排；⑵优先级计划是根据订单状况为计划负荷指定一个优先级，然后按照优先级分配给工作中心负荷，当满负荷时优先级别低的被推迟。6.6能力需求计划的编制6.6.1CRP编制概述1.收集数据2.编制工序计划3.编制负荷图已下达的车间订单；MRP计划订单；工艺路线文件；工作中心文件；车间日历。根据订单、工艺路线和工作中心文件计算每道工序的负荷。计算每道工序在每个工作中心上的负荷。计算每道工序的交货日期和开工时间。按时间周期计算每个工作中心的负荷。在MRP中能力需求计划运行之后，一般可用负荷图来直观表示能力与负荷的匹配情况。当收集了必要的数据之后，就能够开始处理订单，编制负荷图，分析结果，调整能力。6.6.2CRP编制实例6.6.2CRP编制实例6.6.3能力需求计划编制评述能力需求计划只能说明能力需求情况，提供信息，不能直接提供解决方案。处理能力与需求的矛盾，还是要靠计划人员的分析与判断，通过模拟功能寻找解决办法。能力需求计划有追溯负荷来源的功能，可查明超负荷的现象是由什么订单引起的，便于计划人员调整计划时分析参考。6.6本章小结能力计划用以分析已有资源能力和生产负荷的差距。本章介绍了能力计划层次体系，重点介绍了粗能力需求计划和能力需求计划两大部分的内容，详细具体地介绍了粗能力需求计划和能力需求计划的编制过程。粗能力计划(RCCP)是同主生产计划相伴运行的能力计划。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。能力需求计划(CRP)是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。能力需求计划把物料需求转换为能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以便协调能力需要和可用能力之间的关系。因此，生产计划能否顺利实施，生产任务能否按计划完成，是否能达到既定的生产指标，都需要在能力需求计划中进行平衡。——传播知识，分享快乐“低层码的作用”在第5.2节中讲解。***能力需求计划是MRPII中重要的反馈环节*在能力需求计划的计算中，工作中心是一个非常关键的作业单元。工作中心是指完成某种加工工序的设备或设备组。为了安排能力需求计划，根据设备和劳动力状况，将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。*/about.html*定额能力不一定为最大能力。*定额能力不一定为最大能力。*/about.html*/about.html*/about.html**，以便。*，以便。**编制粗能力计划，首先要建立资源清单(能力清单)或分时间周期的资源清单。因此，粗能力计划的编制有两种方法：***用资源清单来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期，为了克服这一缺点，可以采用分时间周期的资源清单。分时间周期的资源清单法同资源清单法基本类似，差别只在于把对资源能力的需求按时间周期分配，将各种资源需求分配在对应的时间段内，称为分时间周期的资源清单。*******ERP原理与应用——涂传清第06章ERP原理:能力需求计划6.1能力需求计划层次体系6.2能力需求计划的作用与意义6.3工作中心能力核算6.4粗能力需求计划6.5能力需求计划6.6能力需求计划的编制6.7本章小结*内容提要*第*页教学目标通过本章学习，学生应能够：理解和掌握能力需求计划的层次体系、作用与意义；理解和掌握工作中心的特点和作用；理解和掌握能力需求计划的编制过程。6.1能力需求计划层次体系能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算，以确定是否有足够的生产能力来满足生产需求的计划方法。能力需求计划将生产需求转换成相应的能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距，如图6-1所示。图6-1能力需求计划功能6.1能力需求计划层次