4月管理学练习题库（附答案解析）
一、单选题（共10题，每题1分，共10分）
1.关于早期的管理思想，以下说法错误的是（）。
A、泰勒被人们称为“组织理论之父”
B、法约尔对管理理论的形成和发展有着卓越的贡献
C、梅奥开启了管理研究中的“行为科学”之旅
D、20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟
正确答案：A
答案解析：被人们称为“组织理论之父”的是马克斯·韦伯，而泰勒是“科学管理之父”，A选项说法错误。法约尔提出了一般管理理论，对管理理论的形成和发展有着卓越贡献，B选项正确。梅奥通过霍桑实验开启了管理研究中的“行为科学”之旅，C选项正确。20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟，D选项正确。
2.属于领导者个人的权力的是（）。
A、法定权
B、奖励权
C、专长权
D、强制权
正确答案：C
答案解析：领导者个人权力包括专长权和个人影响权。强制权、奖励权和法定权属于职位权力。专长权是指领导者因具有专业知识和特殊技能而赢得他人的尊重和服从。
3.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整（）。
A、按产品划分部门
B、按地区划分部门
C、按职能标准划分部门
D、设立矩阵组织
正确答案：A
答案解析：该企业产品种类增多且制造工艺和用户特点差异大，按职能标准划分部门已不能满足管理需求，按产品划分部门可以使各部门专注于特定产品的管理，更有效地应对不同产品的特点和需求，所以应按产品划分部门。
4.我国大部分企业采取的组织形式是：（）。
A、事业部制
B、职能制
C、直线职能制
D、直线制
正确答案：C
答案解析：直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。这种组织形式综合了直线制和职能制的优点，既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，因而被我国大部分企业所采用。直线制结构简单、权力集中、命令统一、决策迅速，但对管理者要求高；职能制能充分发挥职能机构专业管理作用，但易形成多头领导；事业部制适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。
5.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特点？（）
A、事业部制
B、直线职能制
C、直线制
D、职能制
正确答案：D
答案解析：职能制的特点是专业化管理程度高，各部门专注于自身职能工作，能发挥专业优势。但缺点是部门之间协调性较差，因为各职能部门都有自己的目标和工作方式，容易出现各自为政的情况，并且存在多头领导现象，一个员工可能会收到多个上级的指令，导致工作安排混乱。直线制是最简单的集权式组织结构形式，不具备这些特点；直线职能制结合了直线制和职能制的优点，克服了部分缺点；事业部制则强调分权和独立经营，与题目描述特点不符。
6.制约企业长期发展的主要问题为（）。
A、组织结构合理与否
B、产品所处的生命周期阶段
C、人才队伍的素质与投入精神
D、资金的筹措与运用
正确答案：C
7.控制工作得以开展的前提条件是（）。
A、分析偏差原因
B、明确问题性质
C、建立控制标准
D、采取矫正措施
正确答案：C
答案解析：控制标准是控制工作的基础，是对实际工作绩效进行衡量和比较的依据，只有先建立了控制标准，才能据此开展后续的控制工作，如分析偏差原因、采取矫正措施等，所以建立控制标准是控制工作得以开展的前提条件。
8.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。
A、明确目标
B、集思广益
C、诊断问题（识别机会）
D、筛选方案
正确答案：C
答案解析：第一步是诊断问题（识别机会）。这是因为只有先明确存在的问题或潜在的机会，才能在此基础上确定决策的目标，进而围绕目标去制定和筛选方案等后续步骤。如果不能准确诊断问题，后续的决策步骤都可能是无的放矢。
9.以下哪种方式是物质性奖励？（）
A、分红
B、调动工作岗位
C、参与决策
D、休假
正确答案：A
答案解析：物质性奖励是指给予实际的财物或具有经济价值的奖励。分红是直接给予员工经济利益，属于物质性奖励。参与决策主要是给予员工在工作决策方面的参与权，属于非物质性的激励方式；休假是给予员工休息的时间福利，不属于物质范畴；调动工作岗位更多是关于工作安排和职业发展，不是物质性奖励。
10.下列哪项不是影响人力资源质量的因素（）。
A、遗传和其他先天因素
B、环境因素
C、营养因素
D、教育因素
正确答案：B
答案解析：影响人力资源质量的因素包括遗