管理学习题与答案
一、单选题(共100题，每题1分，共100分)
1.用线条表示的计划图表，现在常用于编制进度计划，这种图被称为()。
A、柱状图
B、控制图
C、网络图
D、甘特图
正确答案：D
答案解析：甘特图是一种用线条表示的计划图表，常用于编制进度计划，它能直观地反映出各项任务的起始时间和持续时间等信息。网络图主要用于展示项目活动之间的逻辑关系；控制图用于监控过程是否稳定；柱状图主要用于比较数据大小等。所以常用于编制进度计划的用线条表示的计划图表是甘特图。
2.现实中，当环境变化多端的时候，组织要采用()。
A、渐进式变革
B、人员变革
C、激进式变革
D、战略变革
正确答案：C
答案解析：当环境变化多端时，激进式变革能迅速打破旧的模式和
结构，以适应新环境。渐进式变革相对缓慢，不太能应对快速多变的环境；人员变革侧重于对人员的调整，不能直接应对环境变化；战略变革主要关注战略方向调整，范围较广且不够直接针对环境变化。所以选激进式变革，答案为[C]。
3.没有过多标准化、规范化等管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织结构形式是()。
A、机械式组织
B、有机式组织
C、能式组织
D、层级式组织
正确答案：B
答案解析：有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式，它不具有过多标准化、规范化的管制，对职务规定的灵活性和可调整性较强。机械式组织则强调标准化和规范化；能式组织和层级式组织并不是常见的组织结构形式的准确表述。所以答案是[B]。
4.孔茨和韦里克将计划分为8层，其中的①使命；②政策；③战略；
④方案。按照从抽象到具体的排列顺序是()。
A、①③②④
B、①②③④C、②①④③D、②③④①
正确答案：A
答案解析：按照孔茨和韦里克的分类，使命是组织存在的根本理由，最为抽象；战略是为实现组织长远目标而制定的总体行动规划，相对抽象；政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书，较为具体；方案是针对特定行动制定的详细计划，最为具体。所以从抽象到具体的排列顺序是使命、战略、政策、方案，即①③②④。
5.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。其中，专制式领导方式的主要优点是()。
A、纪律严格，管理规范，赏罚分明
B、组织成员具有高度的独立自主性
C、按规章管理，领导者不运用权力
D、员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性
正确答案：A
答案解析：专制式领导方式的主要优点是纪律严格，管理规范，赏罚分明。专制式领导强调领导者的绝对权威，通过严格的规章制度来管理组织，能够使组织运行有序，赏罚分明有助于激励员工遵守规定，提高工作效率。选项B中组织成员具有高度的独立自主性是放任式领导的特点；选项C中按规章管理且领导者不运用权力表述错误；选项D中员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性是民主式领导的优点。
6.下列组织结构中分权程度最高的是()。
A、矩阵制
B、直线职能制
C、事业部制
D、动态网络制
正确答案：C
答案解析：事业部制是一种高度分权的组织结构形式。它在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算，具有较大的经营自主权，能够充分发挥各事业部的积极性和主动性，所以分权程度最高。直线职能制下，权力集中于高层；矩阵制结合了职能部门化和产品部门化，权力分配相对复杂但不如事业部制分权程度高；动态网络制强调组织的灵活性和合作性，但其分权程度也不及事业部制。
7.“物以类聚、人以群分”这一现象可以用下面哪一说法最适当地予以解释()。
A、人员配备
B、组织分工
C、正式组织
D、非正式组织
正确答案：D
答案解析：非正式组织是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。“物以类
聚、人以群分”体现的是基于相似性等形成的群体，与非正式组织的形成特点相符。正式组织是具有明确的组织目标、正式的组织结构和规章制度的组织；组织分工侧重于工作任务的分配；人员配备主要是关于人员的安排和配置，均不能很好地解释这一现象。
8.下列关于控制的内涵表述不正确的是()。
A、控制是一个过程
B、控制以部分为主
C、控制具有目的性
D、拉制是通过监督和纠偏来实现的
正确答案：B
答案解析：控制是指管理者为了保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。控制具有目的性，是一个过程，通过监督和纠偏来实现，控制是以整体为对象，而不是以部分为主。
9.下列关于目标管理的说法错误的是()。
A、目标管理必须把组织的任务转化为目标
B、目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式
C、目标管理是组织中上下级各级管理人员统一起来共同制定