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恒顺醋业公司成本费用管理研究国内外文献综述

1.关于国外研究现状

国外从19世纪至今都没有停止过对成本管理的研究工作，也正是因为这样的研究精神，导致了大量成本管理的理论在国外诞生，现阶段，国外归于成本管理的方法有很多。

目标成本是众多方法中的其中一种，它是在美国诞生的，在不断发展的过程中，流入到了日本和西欧等国家，英国专家Drucker在1954年提出了目标管理理论，该理论也是目标成本管理机制的开始，它对于成本管理思想的发展有着至关重要的作用(李晨宇,张佳宁,王悦彤,2023)。也就是在这个阶段，目标成本管理引起了全球范围内相关专家的广泛关注和研究，同时该理论也进入了实际的具体设计阶段，在实际运用过程中，发现了它对于降低企业后续生产成本有着显著的效果。罗宾·库拍(1983)通过研究提出了作业成本法，这一新型的管理方式，此方案注重的是资源和成本的动因，简言之，也就是作业消耗资源，而资源消耗成本，此方法可以有效的帮助企业获取经营过程中的精准成本信息(刘宇,陈思颖,杨紫,2021)。

在对成本的实际研究过程中，MaceKevi（2021）[3]通过调查100多家公司成本管理的实际情况，在经过分析后发现了，企业财务部门的财务官在成本管理的过程中发挥了很大的作用，其自身对于风控的态度以及专业的管理知识对成本管理的影响是很巨大的，RutledgeCaleb(2020)[4]通过研究香醋料酒企业在成本管理中所遇到的实际问题，以及分析其相关的管理方法，提出了香醋料酒公司内部应在每个部门都实施单独的成本管理，并形成相关的管理体系。SmithAusten等（2020）[5]通过对香醋料酒企业的实际运行状况进行研究和分析，并从结构和执行成本的角度出发，去分析其在运行过程中所使用的成本管理措施，本提出自己科学额改进方式，其目的就是为了能够有效的提升企业在成本管理方面的效率。

2.关于国内研究现状

我国在成本管理领域的起步晚是因为受到了市场经济发展的制约，但是在我国诸多学者积极探索和研究以及引进大量国外先进成本管理理论的情况下我国的成本管理体系也得到了飞速的发展，并在学习和实践的过程中形成了具有中国特色的成本管理体系，该体系为我国企业在经营管理的问题上提供了巨大的帮助。

从成本预算管理的角度出发，赵俊杰,黄子晴,吴天昊,徐瑾(2023)[6]提出了对香醋料酒成本目标施行责任制的方式，是可以从根本上解决成本管理的办法，香醋料酒企业内部应该根据自身的实际经营情况，对各部门的目标进行统一的规划，并将责任落实到具体的人，通过绩效挂钩的方式，来促使其完成自身的目标，利用这样的方式，可以很清楚的了解到企业成本的具体数据，并从中找出自身的不走，对其进行相应的调整。孙瑞琪,马文博,周晓琳,冯毅然(2021)[7]指出，责任成本预算的实施要注重目标成本，这两者在实际的过程中，都会被融入到成本控制中来使用，其之间有着互相协作的关系，责任成本的目标是通过目标成本来确定的，并将其作为绩效考核的相关依据，同时，执行目标成本又必须依托于责任成本的支持才能有效的完成。邓明珠,何子豪,林佳(2021)[8]提出了预算管理实际上就是恒顺醋业企业的一种管理方法，它是通过对恒顺食业集团企业的资源进行相关的配置和使用，进而辅助恒顺醋业企业完成自己的目标。对企业实施预算管理，可以有效的帮助恒顺醋业企业对目标进行细化，利用对公司资源的合理分配，来激发出恒顺食业集团员工对工作的热情，进而促使双方可以做到合作共赢。郭凯瑞,许梓晨,董雪莉,蔡晨(2019)[9]对建筑企业的成本管理进行了相关的研究和分析，并提出了增强恒顺醋业公司内部的预算管理体系和完善相关的激励制度，可以有效的提升恒顺醋业企业的管理水平，进而降低成本的支出。

从成本控制的角度出发，潘俊宇,胡静怡,朱宇航（2021)[10]把香醋料酒企业作为自己的研究对象，并以成本管理为基础，讲述了集采购、库存和物流等为一体的综合性成本管体系应该如何去建立，任诗琪,魏明辉,邹浩然,钱明(2021)[11]针对于恒顺醋业企业在成本管理工作上的不足，提出了自己的观点，其认为应该从采购和生产销售等环节去完成成本的管理和控制工作。任思涵,田嘉乐,章昊宇,樊诗悦,陆悦(2020)[12]指出了现代型的香醋料酒企业，应该从价值链的层面去考虑问题，以达到提升恒顺醋业企业在市场竞争力的目标，其原因是因为，香醋料酒业在实际的生产过程中，普遍存在这因资源不能合理利用而造成的不必要浪费，从运输的角度出发，忽略生产技术以及研发落后的问题，是造成恒顺醋业企业成本久高不下的实际原因，所以，在生产过程中，应该根据自身企业的实际情况来对生产工艺等做出一些调整，在提升效率的同时，来节约成本(岳瑞雪