2015年管理咨询师《实务》专项练习五
21.张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总
经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事
处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直
接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组
织设计的()。
A.职、责、权对应原则。
B.指挥统一原则。
C.管理幅度和层次适当原则。
D.集权、分权适度原则。
正确答案：B
22.职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以
下说法不正确的是()。
A.有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作。
B.有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简。
C.有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源。
D.有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作。
正确答案：C
23.甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公
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司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家
分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取
()。
A.集权管理。
B.产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理。
C.分权管理。
D.原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理。
正确答案：D。
24.集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动
性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是()。
A.建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件。
B.分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”。
C.实行分权管理就意味着放弃管理职责。
D.实行分权管理分出去的权限还可以重新收回。
正确答案：C。
25.某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，
但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有
可能改变公司的集权管理体制的是()。
A.宏观经济增长速度加快。
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B.国家发布新的语音识别设备技术标准。
C.市场对语音识别设备的需求下降。
D.公司开始涉及其他类型的电子设备领域。
正确答案：D。
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