项目风险识别方法探析
引言
在项目管理过程中，风险是难以避免的。项目风险可能对项目的进度、成本和
质量产生不利影响。因此，及早识别和评估项目风险是项目成功的关键。本文将介
绍一些常见的项目风险识别方法，帮助项目经理和团队更好地识别和应对项目风险。
1.专家访谈
专家访谈是一种常见的项目风险识别方法。通过与项目相关的专家进行访谈，
可以获取他们的经验和知识，以识别潜在的风险。专家访谈可以针对技术专家、业
务专家、相关项目的经验丰富的人员等进行。通过与专家讨论项目目标、范围、约
束条件等方面，可以发现项目风险的潜在来源。
2.SWOT分析
SWOT分析（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）是一种常用的风
险识别方法。通过对项目内外部环境进行分析，可以确定项目的优势、劣势、机会
和威胁。SWOT分析可以帮助项目团队全面了解项目的整体环境和风险因素，从而
识别可能的风险。
3.鱼骨图法
鱼骨图法，也称为因果图法或石川图法，是一种可视化工具，用于识别问题的
潜在原因。它通过将问题放在鱼骨的头部，然后将潜在原因连接到骨骼上，帮助项
目团队识别可能导致问题的风险因素。鱼骨图法可以包括人员、方法、材料、设备、
环境等方面的因素，帮助识别项目的潜在风险。
4.风险清单
风险清单是一种常见的项目风险识别工具。它是一个收集可能的项目风险的列
表，可以根据项目的特定情况进行定制。风险清单可以包括常见的项目风险、历史
项目的风险经验等。项目团队可以根据风险清单逐项进行评估和分析，以识别项目
中存在的风险。
5.假设分析
假设分析是一种通过分析项目中的假设条件来识别风险的方法。项目中的假设
条件可能是关键风险的源头。通过识别假设条件，并分析其合理性和可行性，可以
发现潜在的项目风险。假设分析可以通过与团队成员和项目相关方的讨论来进行。
6.PESTEL分析
PESTEL分析（Political,Economic,Social,Technological,Environmental,Legal）
是一种常用的宏观环境分析方法，用于识别项目面临的外部风险。通过对政治、经
济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，可以确定项目面临的潜在风险。
PESTEL分析可以帮助项目团队全面了解项目的宏观环境，从而更好地识别和评估
风险。
结论
项目风险的及早识别和评估是项目成功的关键。本文介绍了一些常见的项目风
险识别方法，包括专家访谈、SWOT分析、鱼骨图法、风险清单、假设分析和
PESTEL分析。项目经理和团队可以根据实际情况选择和结合这些方法，以更好地
识别和应对项目风险，确保项目的顺利进行。