完整版)供应商基本信息表
请填写外协厂家的名称。
企业基本信息
请填写外协厂家的地址、联系电话、联系人姓名和传真号
码。同时，还需要填写建筑面积、固定资产、职工人数、企业
性质和注册资金等基本信息。
质量管理体系
请填写外协厂家的质量管理体系证书编号，并说明是否具
备安全生产许可证。
员工情况
请填写外协厂家的员工情况，包括技术人员、机械加工人
员、装配人员、铆焊人员、检验人员、电工人员和起重工人数
等。
设备情况
请填写外协厂家的主要加工设备和检验设备的名称、规格
型号和数量，并说明是否具备喷砂设备、酸洗磷化厂房、喷漆
厂房和装配厂房等。
考核评价
请根据外协厂家的质量管理、交货时间、售后服务、合作
态度和价格等方面进行评估，并给出相应的分数和评价意见。
备注
请在备注栏中填写其他需要注意的事项。
评估表
本评估表总分30分，得分18分以上为合格，以下为不合
格。
1.状况
企业的人员状况是否与调查表一致。完全一致得5分，基
本一致得3-4分，不一致得1-2分。
2.厂房
企业的厂房是否与调查表一致。完全一致得5分，基本一
致得3-4分，不一致得1-2分。
3.能力
企业的加工能力是否与调查表一致。完全具备产品自主加
工的能力得5分，基本能够自主加工得3-4分，与调查表不一
致且无法承接加工得1-2分。
4.质量管理
企业的质量管理体系是否健全并正常运行。具有专职质量
管理机构和质量人得5分，具备专职质量管理机构但无质量人
得3-4分，具备专职的质量人但无质量管理机构得1-2分，无
质量管理机构且无专职质量人得0分。
5.技术工艺
企业是否具有独立的技术和工艺管理部门及技术人员，并
能制定加工工艺并实施生产。具有独立的技术和工艺管理部门
及技术人员得5分，无独立的技术和工艺管理部门但有技术人
员得3-4分，无技术和工艺人员但能制定加工工艺得1-2分，
无技术和工艺管理得0分。
6.现场管理
企业的生产现场是否清洁，生产区域划分明确，整齐有序，
并具有产品转存仓。现场满足生产要求，产品基本能够得到识
别和控制，具备产现场管理得5分，生产现场满足生产要求，
产品基本能够得到识别和控制，但无区域划分得1-4分，现场
管理差，无区域划分且无产品识别和控制得0分。
7.总评
总得分18分以上为合格，以下为不合格。此考核表总分
30分。
正式供应商引进审批表
编号：
供应商全称：
引进部门：
是否适用标准合同文本：□是□否
质保期：
供货类别：
应用产品/物资：
来源：□自生产□中间商
是否需要获取样品：□是XXX
不取样原因：
对已取样产品，要附供方产品检验报告单（编号：）
是否需要现场评估：□是XXX
不评估原因：
对已评估的供应商，要附供应商现场评估报告（编号：）
是否需要技术人员对物资满足需求审核：口需要口不需要
部门负责人意见：
采购管理部签字时间：
分管负责人意见：
总经理意见：
临时供应商引进审批表
供应商全称：
主要产品：
引进部门：
是否前期已引入：
预计本次采购额（含税价）：
质保期：
供应商类别：
商务条款是否有变更及原因说明：
采购管理部临时供应商引进原因：
技术管理部分管负责人：
总经理：
备注：
供应商年度评价细则
评价项目一层权重
1.质量情况供货产品质量40%
2.供货产能力30%
3.质量管理20%
4.技术工艺10%
支持，并且合作态度积极。这些服务和支持是我们选择供
应商的重要因素之一，因为它们确保我们在产品使用和维护方
面得到了全面的支持。同时，供应商的合作态度也是我们考虑
的重要因素之一，因为我们需要一个愿意积极合作的合作伙伴
来共同推动业务发展。
2、商务谈判和售后服务也是我们考虑供应商的重要因素
之一。我们需要一个能够与我们合作，共同解决问题的供应商。
同时，供应商需要提供及时的售后服务，以确保我们在使用