管理会计运用背景及其意义
管理会计是通过对财务信息的深加工
和再利用,实现对经济过程的预测、决策、
规划、控制、责任考核评价等职能的一个综
合体。在经济社会发展的激烈竞争中,煤炭
企业面临着激烈的竞争压力,随着集团管理
核心从经营管理向战略管理的转变,在煤炭
企业的实际经营活动中应充分运用管理会
计,这不但能够深化企业自身管理职能,更
是能够增强经济实力、提高经济效益和社会
效益。客观上能够帮助煤炭企业预测前景、
规划未来、科学决策、控制和评价单位经济
活动,实现煤炭企业又好又快的发展目标。
一、煤炭企业应用管理会计的意义
1、提供科学决策
随着煤炭行业市场的竞争加剧,煤炭企
业管理者不仅需要了解当前财务核算内容,
更需要为煤炭企业未来经营管理做出决策。
近年来,我国的煤炭企业一直处于满负荷运
转之中,承担着为国家提供基础能源的繁重
任务,同时,由于煤炭卖方市场待续多年之
久,许多煤炭企业被短期利益所迷惑,忽视
了制定长远发展战略和吸收应用现代管理
技术等问题。管理会计将能够为煤炭企业的
经营和发展作出科学的预测分析,对煤炭企
业的投资方向进行了可行性决策。
2、优化内部资源
多年来,我国煤炭行业一直沿用粗放型
的生产经营模式,其成本效益理念较为缺乏,
以此导致内部资源配置得到到优化,大多数
企业集团都奉行以产量补成本,以产量创利
润的观念,因此管理层对其成本管理与控制
长期不予重视,内部资源闲置、浪费严重,内
部资源配置混乱导致企业无视外部信息导
致忽视产品结构调整,失去了稳定的市场与
客户。利用管理会计的相关理论,煤炭企业
就能够实现对内部资源的最佳优化配置,在
一定程度上降低经营成本,使资源优化配置
和高效率运行成为煤炭企业内在的行为准
则,按照优化资源配置所产生的成本和效益
情况,进行成本效益分析,更好地利用现有
资源,实现利益最大化。
3、完善财务管理
完善财务管理是管理会计的主要目标。
在以经验和习惯管理为主导的煤炭管理体
制下,会计人员始终处于被动和服从的地位,
管理职能几乎缺失。因此,一套完善的财务
管理体系首先是要解决财务管理的理论问
题。管理会计的应用,能在完成财务会计各
项功能的基础上,核算出衡量经济效益最大
化和社会效益最大化的经济指标,如固定资
产收益率、平均产矿周转率、煤炭服务收益
率等,为准确判断煤炭企业效益提供数据,
从而加强对煤炭企业经营活动的管理和控
制,提高煤炭企业的经济效益。
4、防范财务风险
目前,我国大部分煤炭企业财务决策权
高度集中,很多财务活动受企业主要负责人
的主观因素影响程度强,缺乏科学的程序和
民主协调的制度,难以作出有效的财务决策,
存在着很大的财务风险。在信息快速发展的
新时代,管理会计要不断适应变化的市场需
求,通过调整企业的生产经营决策来间接的
向管理要效益,它是通过对财务信息的深加
工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、
规划、控制、考核,通过财务预警机制及时
发现异常情况,识别风险,以此防范财务风
险。
二、当前煤炭企业经营管理中存在的问
题
1、部分经营管理者缺乏正确的价值取
向
战略管理会计作为一种新兴的方法、观
念,在企业的经营管理活动中能否起作用,
能起什么样的作用,归根结底取决于使用这
种方法或手段的人,即企业的经营管理者。
2、财务管理不规范
煤炭企业作为国有资产的所有者,在财
务管理上应当承担什么责任,一直没有明确。
许多煤炭企业在财务管理上依然存在着较
多的漏洞,部分企业集团为此制定了严格的
资金管理制度,但仍不能从根本上解决此问
题。并且多数煤炭企业实行单一的财务会计
核算,难以为企业管理者提供充分、有效的
决策所需的信息。同时,我国会计人员的职
业水准不是很高,在会计披露上存在虚报、
漏报、错报的情况,造成财务管理的混乱。
3、内部管理存在风险
随着经济的高速发展,煤炭企业管理对
象由实物资产管理向信息技术资产和信息
技术活动管理转变,企业经营风险和不确定
性因素不断增加。作为一个社会主义市场经
济体制发育还不够完善的国家,长期以来导
致政企不分、权责不明,经营管理者按其所
在企业规模大小确定相应的行政级别等,这
就必然会导致企业决策出现失误,由于管理
人员责