第1篇
一、前言
工程进度控制是监理工作中的一项重要内容，直接关系到工程项目的顺利完成和投资效益的实现。本方案旨在通过对工程进度进行全面、系统、科学的管理，确保工程按期完成，提高工程质量，降低工程成本。
二、工程进度控制目标
1.确保工程按合同约定的时间节点完成。
2.提高工程进度计划的可执行性，减少进度偏差。
3.通过有效的进度控制，提高工程质量，降低工程成本。
4.优化资源配置，提高施工效率。
三、工程进度控制原则
1.合同导向原则：以合同约定的时间节点为依据，确保工程按期完成。
2.科学合理原则：根据工程特点，制定科学合理的进度计划，确保计划的可行性。
3.动态管理原则：对进度计划进行动态调整，及时应对进度偏差。
4.综合协调原则：协调各方关系，确保工程进度顺利推进。
四、工程进度控制组织机构
1.成立工程进度控制小组，由总监理工程师担任组长，各专业监理工程师为成员。
2.设立进度控制办公室，负责日常进度管理工作。
3.明确各成员职责，确保进度控制工作有序进行。
五、工程进度控制方法
1.进度计划编制
-收集工程相关信息，包括设计文件、施工图纸、施工组织设计等。
-分析工程特点，确定关键线路和关键节点。
-制定详细的进度计划，包括施工进度、材料供应进度、设备安装进度等。
-将进度计划分解为月度、周度、日度计划，确保计划的细致性和可操作性。
2.进度计划实施
-对进度计划进行宣贯，确保施工人员了解进度要求。
-加强对施工过程的监督，确保施工按计划进行。
-定期召开进度协调会，解决施工过程中出现的问题。
3.进度计划调整
-定期对进度计划进行跟踪，分析进度偏差原因。
-根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程按期完成。
-对进度调整方案进行评估，确保调整方案的合理性和可行性。
4.进度监控
-建立进度监控体系，对进度计划执行情况进行实时监控。
-采用信息化手段，对进度数据进行统计分析，及时发现问题。
-对进度偏差进行预警，确保问题得到及时解决。
5.资源管理
-合理配置人力资源，确保施工人员充足。
-加强材料、设备管理，确保材料、设备及时供应。
-优化施工方案，提高施工效率。
六、工程进度控制措施
1.加强合同管理
-严格按照合同约定的时间节点进行进度控制。
-对合同中涉及进度的条款进行详细解读，确保各方对进度要求有清晰的认识。
2.加强沟通协调
-定期召开协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
-加强与设计、施工、供应商等各方的沟通，确保信息畅通。
3.加强风险管理
-对可能影响进度的风险进行识别、评估和控制。
-制定应急预案，确保在发生突发事件时能够及时应对。
4.加强信息管理
-建立进度信息管理系统，对进度数据进行实时更新。
-定期对进度信息进行统计分析，为进度控制提供依据。
七、工程进度控制考核
1.对进度控制小组成员进行考核，考核内容包括进度计划编制、实施、调整、监控等方面。
2.对施工单位的进度控制工作进行考核，考核内容包括进度计划执行、进度偏差处理等方面。
3.对进度控制效果进行评估，对进度控制工作中存在的问题进行总结和改进。
八、结语
工程进度控制是监理工作中的一项重要内容，通过科学的进度控制方案，可以有效提高工程进度管理水平，确保工程按期完成，提高工程质量，降低工程成本。本方案旨在为监理工程师提供参考，以实现工程进度控制的目标。
九、附件
1.工程进度计划表
2.进度控制流程图
3.进度监控报表
4.进度偏差分析报告
（注：本方案为示例，具体内容需根据实际工程情况进行调整。）
第2篇
一、前言
工程进度控制是确保工程项目按期完成的重要环节，是工程监理工作的核心内容之一。本方案旨在通过对监理工作的全面规划、科学管理和有效监督，确保工程项目按照合同约定的工期和质量要求顺利实施。
二、工程概况
1.工程名称：[项目名称]
2.工程地点：[项目地点]
3.工程规模：[工程规模描述]
4.工程投资：[工程投资额]
5.工程合同工期：[合同工期]
6.工程质量要求：[工程质量标准]
三、进度控制目标
1.实现工程按期竣工，满足业主的使用需求。
2.确保工程质量，符合国家及行业标准。
3.优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。
4.确保工程安全，防止安全事故发生。
四、进度控制原则
1.合同约定原则：严格按照工程合同约定的工期要求进行进度控制。
2.科学合理原则：采用科学的进度控制方法，确保进度计划的合理性和可行性。
3.动态调整原则：根据实际