信息系统监理师之信息系统项目风险识别与
应对
信息系统项目在现代企业中扮演着至关重要的角色，因此项目风险
管理也成为了项目管理的重要组成部分。作为信息系统监理师，我们
需要具备对项目风险的准确识别与科学应对的能力。本文将就信息系
统项目风险的识别与应对方法进行探讨。
一、项目风险识别
1.项目目标风险
项目目标风险是指项目规划和目标设定中可能出现的不确定性和挑
战。在这一步骤中，我们需要对项目的目标进行全面、合理的评估，
准确识别潜在风险因素。
2.技术风险
技术风险是指项目在技术实施过程中可能出现的不确定性和技术挑
战。为了准确识别技术风险，我们可以通过专家咨询、技术调研等方
式，全面了解项目所涉及的技术特点和潜在风险。
3.组织与人力资源风险
组织与人力资源风险是指项目中可能出现的管理、组织、人员等方
面的困难和挑战。在识别组织与人力资源风险时，我们需要全面了解
项目参与方的情况，评估其能力和资源配备是否满足项目需求。
4.外部环境风险
外部环境风险是指项目在外部环境变化中可能面临的不确定性和挑
战。为了准确识别外部环境风险，我们需要关注相关产业和市场的发
展趋势，及时了解政策法规的变化以及竞争对手的动态。
二、项目风险应对
1.风险规避
风险规避是指通过采取措施预防风险的发生，降低风险带来的影响。
在项目中，我们可以通过合理的计划和规范操作，以及选择可靠的技
术设备等方式规避风险。
2.风险转移
风险转移是指将风险转移给第三方，通过合同等方式将责任和损失
转嫁给其他参与方。在项目中，我们可以通过购买保险等方式将一部
分风险转移给专业的保险机构。
3.风险减轻
风险减轻是指通过采取一定的措施降低风险的概率和影响程度。在
项目中，我们可以通过加强管理，提高人员培训，加强沟通与协作等
方式减轻风险。
4.风险应对
风险应对是指在风险事件发生后，及时采取相应行动，控制和减轻
风险对项目的影响。在项目中，我们可以通过制定应急预案、及时调
整项目方案等方式应对风险。
三、项目风险监控
项目风险监控是指在整个项目周期中对风险进行持续跟踪与监测。
通过项目风险监控，我们可以及时了解风险的变化情况，采取相应的
措施进行调整和应对，保证项目的顺利进行。
1.风险收集和记录
在项目执行过程中，我们需要及时收集和记录各种可能的风险。这
样可以为后续的风险分析和决策提供可靠的数据支持。
2.风险分析和评估
利用已有的风险信息和相关的评估指标，对风险进行分析和评估。
通过分析和评估，我们可以得出风险的严重性和概率，为后续的风险
控制和管理提供依据。
3.风险控制和管理
根据风险的严重程度和概率，采取相应的控制和管理措施，最大限
度地降低风险的影响。同时，要建立风险管理的机制和流程，确保风
险管理的有效性和连续性。
4.风险跟踪和报告
持续跟踪、监测和报告项目的各类风险，及时向相关人员汇报风险
的变化情况和应对措施的执行情况。这样可以为项目决策和风险管理
提供可靠的信息支持。
综上所述，作为信息系统监理师，我们需要具备准确识别信息系统
项目风险的能力，并采取科学有效的应对和管理措施。只有通过全面
的风险识别和科学的风险管理，才能确保项目的成功实施和企业的可
持续发展。