工程项目成本管控方法
工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程完工验收阶段各个方面和步骤,要进行协议控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等方面控制工作。强化和完善成本控制核实制度,充足调动工程项目全员主动性。只有在加大成本控制力度基础上,降低成本,提升效益,才能增强企业竞争力。整个项目围绕项目成本管理标准:统一标准、分级负责,三次经营、一级核实,价本分离、过程控制,节点考评、完工清算。以确保每个项目预期利润率。方法以下:
一、投标阶段
依据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,估计投标成本,从而计算出整个工程估计成本价。再综合竞争对手情况,考虑施工过程中风险和合适利润,确定投标报价。这么在谈判过程中就能心中有数,此报价竞争力优势显著,能为企业取得合理利润打下良好基础。
投标前对工程项目进行成本测算,扼守成本底线,标前评定,以达成先算后感、收益明确目。
技经组必需参与成本测算各项工作,并参与最终成本底线和预期收益率确定。
二、施工准备阶段
工程项目中标后,紧接着就应该做好成本计划,将其作为施工过程成本控制依据,此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段,首先必需编制科学合理实施性施工组织设计,它是指导项目施工关键依据;然后结合当地市场行情和工程本身特点,合理确定项目目标责任成本,并编制具体而具体成本计划,并立刻进行调整和修正,对项目成本进行事前控制。这么目标成本计划,反应了施工企业优异水平,用这种标准进行成本控制能够降低成本提升效益。
实施项目经理目标责任制,每个项目指定一名项目经理,围绕工程顺利完成指定目标责任书,项目经理负责依据投标成本测算和对外报价,编制项目成本预算（效益基准书）,并组织企业相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。项目经理组织施工过程中责任成本控制、工程节点考评和成本分析。
对项目建立激励机制,非企业或工程原所以造成目标利润未完成考评项目经理,项目经理管控水平等使项目利润高于预期给予相关制度内奖励。
三、施工阶段
1、优化施工方案
施工方案优化选择是降低工程成本关键路径。施工方案是否优异、合理不仅直接关系到施工质量、安全和进度,也肯定会直接影响工程项目目标成本和工程项目利润。根据最优方案施工能够降低成本、加紧进度、确保质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提升经济效益。
在工程实施过程中,技术总工应对施工组织设计进行审查,并对施工过程中各个阶段施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案技术经济比较分析,努力挖掘节省工程投资潜力,从而达成控制工程成本,获取更高经济效益目。
2、有效控制人工费
人工费控制关键从用工数量方面进行控制,在施工之前依据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定百分比（通常为5%-10%）一起包给领工员或班组,进行包干控制;同时还要提升生产工人技术水平和班组组织管理水平,合理进行劳动组织,降低窝工浪费;实施合理奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员百分比,提升劳动效率,精减人员;对于技术含量较低单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。
3、精简项目机构、合理配置项目部组员、降低间接成本
项目机构设置要依据工程规模大小和工程难易程度等原因,根据组织设计标准,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配一专多能复合型人才,降低管理人员费用。目前,尤其应控制是项目部招待费,要依据工作制订出招待标准,从内部做起,严格控制。
4、科学控制材料费
材料成本控制包含材料用量控制和材料价格控制两方面材料用量控制要做到开工前计算出额定材料消耗量,施工时实施限额领料制度,各班组只能在要求限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,立刻采取纠正方法;同时要考虑改善施工技术,推广使用降低料耗多种新技术、新工艺、新材料;而且在对工程进行功效分析、对材料进行性能分析基础上,努力争取用价格低材料替换价格高材料;施工过程中加强现场管理,认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平,合理堆置现场材料,避免和降低二次搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制,经过市场行情调查研究,在保质保量前提下,货比三家,择优购料;合理组织运输,就近购料,选择最经济运输方案,以降低运输成本;合理确定进货批量和批次,考虑资金、时间价值,降低资金占用,尽可能降低材料贮备。
5、制订合理工期
制订合