第1篇
一、前言
随着我国房地产市场的快速发展，地产工程项目日益增多，工程进度管理成为地产工程部工作中的重要环节。良好的进度管理能够确保工程按期交付，提高客户满意度，降低成本风险。本方案旨在为地产工程部提供一个全面、系统的进度管理方案，以提高工程项目的进度控制能力。
二、进度管理目标
1.确保工程按期交付，满足合同约定的时间节点。
2.提高工程质量和施工安全，降低质量事故和安全事故的发生率。
3.优化资源配置，降低工程成本。
4.提升客户满意度，树立良好的企业形象。
三、进度管理体系
1.组织架构
-进度管理领导小组：负责制定进度管理政策、监督进度管理工作，协调各部门之间的进度关系。
-进度管理部：负责具体实施进度管理工作，包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整等。
-项目组：负责项目实施过程中的进度管理工作，包括进度计划执行、进度信息收集、进度问题解决等。
2.进度管理流程
-进度计划编制：根据项目特点、资源状况、合同要求等因素，编制详细的进度计划。
-进度计划审批：进度计划编制完成后，需经进度管理领导小组审批。
-进度计划执行：项目组按照批准的进度计划执行项目工作。
-进度跟踪：进度管理部定期对进度计划执行情况进行跟踪，收集进度信息。
-进度调整：根据进度跟踪结果，对进度计划进行调整，确保项目按期交付。
-进度报告：定期向进度管理领导小组和项目组汇报进度情况。
3.进度管理工具
-项目管理软件：利用项目管理软件进行进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作。
-进度报表：定期编制进度报表，反映项目进度情况。
-进度图表：利用图表形式直观展示项目进度。
四、进度计划编制
1.项目前期准备
-收集项目相关信息，包括项目背景、合同要求、设计文件、施工图纸等。
-分析项目特点，确定项目关键路径和关键节点。
-确定项目资源需求，包括人力、物力、财力等。
2.进度计划编制
-根据项目特点，选择合适的进度计划编制方法，如关键路径法（CPM）、PERT等。
-编制详细的进度计划，包括工作分解结构（WBS）、活动列表、活动时间估算、活动依赖关系等。
-制定进度计划调整方案，以应对项目实施过程中的不确定性。
3.进度计划审批
-将编制好的进度计划提交给进度管理领导小组审批。
-审批通过后，将进度计划下达给项目组执行。
五、进度计划执行
1.项目组执行进度计划
-按照批准的进度计划执行项目工作。
-定期收集进度信息，包括实际完成工作量、实际完成时间等。
-及时解决进度执行过程中出现的问题。
2.进度管理部跟踪进度
-定期收集项目进度信息，包括项目进度报告、进度报表等。
-分析进度执行情况，找出进度偏差原因。
-对进度偏差进行评估，提出调整建议。
六、进度调整
1.进度偏差分析
-分析进度偏差原因，包括资源不足、设计变更、施工质量问题等。
-评估进度偏差对项目交付时间的影响。
2.进度调整方案
-根据进度偏差原因和影响，制定进度调整方案。
-调整方案应包括调整进度计划、调整资源分配、调整施工方案等内容。
3.进度调整实施
-将调整方案提交给进度管理领导小组审批。
-审批通过后，实施调整方案。
七、进度报告
1.定期报告
-定期向进度管理领导小组和项目组汇报项目进度情况。
-汇报内容包括项目进度执行情况、进度偏差、进度调整方案等。
2.特殊情况报告
-发生特殊情况时，及时向进度管理领导小组和项目组报告。
-报告内容包括特殊情况描述、影响分析、应对措施等。
八、进度管理考核
1.考核指标
-项目交付时间是否符合合同约定。
-项目质量是否达到设计要求。
-项目成本是否控制在预算范围内。
-项目安全是否得到有效保障。
2.考核方式
-定期对项目组进行考核，考核结果与项目组绩效挂钩。
-对进度管理部进行考核，考核结果与部门绩效挂钩。
九、总结
地产工程部进度管理方案旨在通过建立健全的进度管理体系，提高工程项目的进度控制能力，确保项目按期交付。本方案的实施需要各部门的共同努力，通过不断优化和完善，为我国房地产市场的健康发展贡献力量。
十、附录
1.进度管理流程图
2.进度计划编制模板
3.进度报表模板
4.进度图表模板
（注：本方案为示例性质，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。）
第2篇
一、前言
地产工程部作为房地产开发企业的重要组成部分，其进度管理对于项目的顺利推进和成本控制具有重