基本信息

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文档摘要

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人力资源考试人资管理什么

是绩效计划管理资料

目录

?绩效计划管理概述

?绩效计划内容构成

?绩效计划制定方法与技巧

?绩效计划实施过程监控与调整

?绩效计划评估与反馈

?绩效计划管理挑战与对策

01

绩效计划管理概述

绩效计划定义与目的

绩效计划定义

绩效计划是指管理者与员工共同讨论

确定，在一定时期内员工应该达到的

工作绩效目标，以及为实现这些目标

所需采取的行动计划和措施。

绩效计划目的

明确员工在一定时期内的工作任务和

目标，为员工提供指导和支持，促进

员工个人绩效和组织整体绩效的提升。

绩效计划在人力资源管理中地位

绩效计划是人力资源管理的重绩效计划为人力资源管理其他绩效计划的制定和执行情况直

要组成部分，是实现组织战略环节（如招聘、培训、薪酬等）接影响员工激励和组织绩效。

目标的关键环节。提供基础和依据。

绩效计划制定原则与流程

制定原则制定流程

明确性、可衡量性、可达成性、相关性、确定组织目标、分解部门目标、制定员工

时限性（SMART原则）。个人绩效计划、与员工沟通确认、签订绩

效协议。在制定过程中需要充分考虑员工

能力、资源条件、市场环境等因素，确保

VS计划的合理性和可行性。同时，制定流程

中也需要注重员工的参与和沟通，确保员

工对绩效计划的理解和认同。

02

绩效计划内容构成

工作目标与任务明确

确定具体、可衡量的工作目标

01根据企业战略和部门计划，明确员工在考核期内应完成的具体

工作目标。

分解工作任务

02将工作目标分解为具体的工作任务，明确每项任务的完成标准

和要求。

与员工沟通确认

03与员工进行充分沟通，确保员工理解并认同所分配的工作目标

和任务。

关键绩效指标（KPI）设定

010203

选定关键绩效指标