建设工程项目管理笔记总结
ＬZ0０建设工程项目的组织与管理
Ｐ11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段。
2、项目立项(立项同意)是项目决策的标志。
３、决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义。
4、项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
５、项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
P２1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完毕,通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
2、项目管理的关键任务是项目的目的控制。
Ｐ3二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制;施工质量控制；施工全同管理
施工信息管理;与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调)
Ｐ13(二）建设工程项目管理的发展趋势
项目管理作为一门学科,30数年来在不停发展:
老式的项目管理是该学科的第一代，
多项目管理(ProgrａmＭanagement）是第二代
组合管理是第三代
变更管理是第四代
（2)将项目决策阶段的开发管理（DM---DｅvelopmentMaｎagemenｔ）、实行阶段的项目管理(PＭ—ProｊectＭanagemｅnt）、使用阶段的设施管理（FM—FacilitｙMaｎaｇｅｍent）集成项目全寿命管理（ＬifecycleMaｎａgemｅnt)。
P１4二、系统的目的和系统的组织的关系
影响一种系统目的实现的重要原因除了组织以外尚有人的原因、措施与工具
P１5三、组织论和组织工具(必考）
1、组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达多种组织关系，包括:
项目构造图;
组织构造图(管理组织构造图）；
工作任务分工表;
管理职能分工表;
工作流程图等（三图二表)
Ｐ2０基本的组织构造模式
组织的三个重要的组织工具：项目构造图、组织构造图和协议构造图。
Ｐ211、常用的组织构造模式包括:职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。
2、组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门）之间的指令关系。组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一种建设工程项目实行过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范围。（重点要看)
3、每一种工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多种矛盾的指令源。一种工和部门的多种矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P２2（二)线性组织构造的特点及其应用
在线性组织构造中,每一种工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接的上级部门，因此,每一种工作部门只有惟一种指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P２3在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
P34掌握协议构造
协议构造图反应业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关系。
假如两个单位之间有协议关系,在协议构造中用双向箭杆联络。在项目管理的组织构造图中,假如两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联络。
P35-36熟悉建设工程项目实行阶段筹划的工作内容
建设工程项目实行阶段筹划的重要任务是确定怎样组织该项目的开发或建设。
建设工程项目实行阶段筹划的基本内容如下：
项目实行的环境和条件的调查与分析
项目目的的分析和再论证
项目实行的组织筹划（尤其注意重点)工作内容:
业主方项目管理的组织构造；
任务分工和管理职能分工；
项目管理工作流程;
建立编码体系。
项目实行的管理筹划
项目实行的协议筹划
项目实行的经济筹划
项目实行的技术筹划
项目实行的风险筹划等
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