对于企业来说，应该如何避免这样的情况发生，如何来挽留住人才
三种情况可以选择槽
在朋友的眼中我的工作算是不错的了。薪水不错，工作轻松，假期固定，福利不错，
企业背景也好。但是我一直找不到工作的成就感，感觉自己无法与企业融合起来。现在面临
三十岁了，我不想这样下去，似乎一直是在浪费自己的生命。〃某合资企业的张小姐说：每
到年底，我就会很担心，作为人力资源经理，我有责任与义务在企业与员工之间做好平衡。
为企业做好员工的工作，为员工争取福利。但是到年底分红，经常会让这个员工觉得自己少
了，别人拿多了，分配不公。有时候企业为了减少开支，也会在暗中减少红包，我们就需要
寻找好各种借口，很难办。一些有能力的人觉得在来年是一个槽高峰期，因此会毫不犹豫
选择槽。其实我自己也在策划槽，做到人力资源经理的位置上，在企业已经没有发展空
间了，我在这个位置上已经待了两年多，我也不想再耗下去，也想寻找一个更好的发展机会。〃
那么什么样的人会在年底选择槽？第一，明确自己的发展目标。知道自己下一步的发
展是在哪里，自己的能力处于什么样的状态，对未来有着清晰的目标和明确的规划，对自身
的职业发展也有着明确的要求。当发展到一定阶段的时候，有机会在面前，他们就会毫不犹
豫地选择槽。第二，找到伯乐。在目前的岗位中没有发展前途，但是苦于一直找不到机会。
当遇到合适的企业，找到适合自己发展的平台，找到发挥自己能力的地方，他们的槽就成
为必然。第三，背水一战。在公司处境艰难，无论是薪水、发展还是人际关系等都不尽如人
意，或者企业改组，部门也面临撤掉的危险，在这样的情况下，只有背水一战，转投他方。
三大原因造成年底槽
职业顾问认为，在年底，造成企业中可能出现的人才流动现象的原因主要有以下几点：
集体槽：年底，企业一些大的项目调整，致使原有团队在项目进程中处于被动地位，
被动地等待着被安排。在这样的情形之下，当其他公司有类似的项目时，与其被动地在原公
司等待被处理的命运，不如直接槽。对于他们而言，专业性竞争力，团队合作经验是槽
成功的财富。这样的槽是由于市场与企业的发展决定的。
隐性裁员：企业在年度绩效评估中，发现一些人才不合适，工作没有得到有效实施。然
而要年底裁员对于企业来说比较困难，容易让员工对企业失望。这时企业会想用其他办法来
进行裁员。为了企业的整体规划，他们裁员往往比较隐性。例如今天主动走了一个员工，第
二天有人要被企业淘汰，在这样一个接一个的过程中，觉察不到明显的裁员。
暗地降薪：年初企业制定的绩效考核，承诺的能够拿到的红包，被这样或者那样的理由
推掉，包括员工应有的培训也剔除在外，企业将人工成本降到最低。
三招帮助企业留住人才
到了年底，对企业来说也是一个危机时段。很多职业人会趁节假日，直接消失不见，那
么对于企业来说应该如何避免这样的情况发生，如何来挽留住人才？
帮助员工明确企业发展前景。企业在发展的同时需要让员工参与进来，与企业共同发展。
企业在调整战略方向，需要表明，做了什么样的调整，调整后的结果，让员工了解公司发展
大计，而不是让员工提心吊胆，不知道自己的未来在调整中将接受什么样的命运，从而在这
样的不解之中选择离开。
帮助员工做职业规划。企业作为平台，职业人更多希望在这个平台上获得自身的发展，
作为企业方需要能够帮助员工知道、明确自己的选择，帮助他获得阶段性的发展，意识到自
己能力发展的阶段与归属。
年度激励。除了让员工看到企业的发展前景，让员工看到在企业发展的意义的同时，还
需要给予员工必要的物质上的奖励。在目前这样一个以物质利益为主导的时代，物质刺激依
然是一个重要的因素。
职业经理人
如何突破职业发展瓶颈
CHR可锐职业顾问一项针对2006年四地来访客户情况的数据统计分析显示，工作五
年至八年遭遇瓶颈的占61%；遭遇发展瓶颈该如何解决这个问题中，计划槽的占46%,
在企业内等待机会的占17%；不清楚如何行动的占37%O针对这组数据，职业顾问卞秉
彬指出，面对发展瓶颈的职业人需要能够积极地面对变化，面对新的企业环境。
在企业内成长为中高层管理人员，在面临职业发展瓶颈时，很多人都处在犹豫之中：一
方面希望突破目前的瓶颈，在职业上获得进一步的发展；但是另一方面又放弃不下眼前的薪