7、精益生产的目标准时制交货缩短交货周期提高应变弹性降低成本增强流程效率制造企业的利润是通过降低成本获得的，现代企业追求效率，就是为了达到企业运营的根本目的——降低成本。提高效率只有与降低成本结合起来才有意义。彻底杜绝浪费客户愿意付款的才是有价值的；只有在正确的地点、正确的时间提供的才是正确的解决方案。所以，不增值的活动就是浪费。现有能力=工作+浪费（无效劳动）作业=有效劳动+无效劳动（浪费）●提高效率只有与降低成本结合起来才有意义，必须朝着以最少的人员仅仅生产客户所需要的数量和所需要的产品这一方向努力。●以生产线为中心、从整个工厂着眼提高整体效率。精益生产的基本思想工厂常见的等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费8大浪费缺货损失企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费。ProducingMoreThanNeededProducingFasterThanNeeded生产多于所需快于所需WasteofOverproduction
过量生产ReworkofaProduct
orServicetoMeet
CustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工WasteofInspection/Correction/Rework
检验/校正/返工Anymovement
ofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬运欢迎大家的到来！精益生产案例分享上课了，请将您的手机开到振动！有事时，请您到课堂外打电话！温馨提示谢谢合作!朱克龙制作精益生产的起源起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战。精益生产要求企业人以持续变革的精神，用精细化和效率化的眼光，去发现企业运作管理中的各种浪费和不良，并通过员工的改善活动将之排除，持续追求零缺陷、零浪费和快速反应。*精益生产的五个原则站在客户和潜在客户的立场上资源流动才会产生价值，包括链持续改进是精益的魂按需求生产（客户、潜在客户）需求拉动持续改进价值流价值降低成本、改善质量、缩短交付周期流动精益生产从接单到发货过程的一切活动**影响生产的两大主要因素物流生产物资辅助材料生产设备人力资源物流信息流案例1分享*机械制造企业：无自主产品，外协合作型企业规模62人，其中管理2人，搬运工1人，设备56台主要工序：机加工粗车、粗车槽生产模式：集群式生产、个人计件员工收入：3800-4500元/月问题点：员工效率上不去，交货周期长，经常被客户投诉，员工要求提升待遇，老板压力大，客户订单多，就是做不出来。工艺过程：每工序配置1人现场检查结果2134每道工序在制品库存2000件以上车间搬运工基本3个月换一个（累）订单交付周期10天，订单积压严重车间到处都是产品，无通道*生产布局及生产模式的优化*工艺过程：每工序配置1人从这两个布局你发现了什么？我的做法：21与老板沟通效率和效益的区别员工快乐的工作是管理的基础*单击此处添加标题企业要获得更多的价值，记住别完全剥削了员工的收益，否则，当你唯一增值的资源枯竭时，很痛苦，因此珍惜你的员工做为管理者，你的最基本职责是做出贡献，因此为你的手下创造绩效的机会是你工作的基础，请任何时候放弃你的权利，好好想想如何贡献员工是按他的出勤和劳动力衡量自己的工资的，他愿意付出，更希望获取，愿意的态度是自主管理的基础*改变前后对比1.以往完成全部工序需要5人2.以往现场产品挤压3.以往交付周期10天（3000件）4.以往质量问题不能及时发现5.以往员工收入45001.改进后2人，充分发挥个人效益2.改进后实现单件流3.交付周期缩短50%4.采取防错，当场发现5.员工收入5800-6200生产模式决定单位时间产出*