基本信息

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文档摘要

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企业供给链管理;大綱;前言;;;八○年代以後，企業發現許多可以用來降低生產本钱的策略，如及時生產(JIT)、看板管理(Kanban)、專精生產(leanproduction)、全面品質管理(TQM)等，盡可能地來提升生產製造的效率並降低生產本钱。此時公司內部也開始積極整合內部採購、生產和配銷的作業流程。

九○年代以後，顧客需求趨向於多樣化，產品生產以滿足顧客需求為主的市場導向，製造商生產的方式，由原來的大量生產，變成以顧客需求為主的生產方式。;;;;;;市場對時間敏感性增加的原因;二、前置時間的管理;;圖14-2需求預測的長鞭效應;;;;一、模式之用處;二、觀念模式(ConceptualModels);三、數學模式(MathematicalModels);四、模擬模式(SimulationModels);;;;〔一〕定性指標;〔二〕量化績效;;;;;;一、電子資料交換;二、賣方管理存貨VMI;三、產品資料庫PDM;圖14-4成衣業PDM系統結構圖;導入PDM之後可獲得如下之效益;四、進階規劃系統APS;五、以網際網路為基礎的系統;;;;;四、建議;