业财融合背景下企业财务分析的问题和对策
企业经营环境的日趋复杂要求企业需要将业务和财务两个领域紧密融合起
来，形成一种新的管理模式，通过加强两个领域之间的协作和交流，提高企业绩
效和竞争力。在业财融合的背景下，企业财务分析作为企业重要的管理工具，也
需要随之发展。企业财务分析需要更加关注业务部门的数据和信息，深入了解企
业的业务模式和市场状况，从而更加准确地评估企业的收益和风险。同时，财务
部门也需要更多地参与业务决策，提供财务分析和预测，为业务部门提供指导和
帮助。这需要财务部门具备更多的业务知识和技能，能够快速掌握业务变化和趋
势。
一、业财融合特点及其对企业财务分析的意义
业财融合是指企业内部业务部门和财务部门之间的紧密协作和合作，以达到
财务信息和业务信息的高效整合、共享和应用，从而提高企业的绩效和效益，业
财融合的特点主要包括以下几个方面。
（一）财务部门参与业务决策
财务部门通过与业务部门的紧密协作，可以深入了解企业的业务运作和市场
需求，参与业务决策过程，从而更好地保障企业财务稳健运营。不同的部门之间
通常会有不同的数据系统和管理方式，这会导致数据的不一致性和误差，从而影
响到财务分析的准确性。业财融合则可以通过财务部门和业务部门之间的协同和
合作，将不同部门的数据系统和管理方式进行整合，提高数据的一致性和准确性，
从而更好地支持企业的决策和发展。
（二）财务和业务信息的共享和整合
业财融合通过共享和整合财务和业务信息，避免信息孤岛和信息割裂，提高
信息的准确性和可靠性，减少信息收集和处理的时间和成本。业财融合可以通过
整合不同部门的数据系统和管理方式，使得数据的收集和整理变得更加高效和自
动化，从而节省时间和人力资源，提升财务分析的效率和速度，整合管理和技术
手段。业财融合需要整合管理和技术手段，如ERP、BI等信息系统，通过系统
化、数据化和智能化的方式，实现业务和财务的高效整合和管理。
（三）风险防范和控制
业财融合可以通过财务部门的风险管理和控制，帮助业务部门识别和预防风
险，提高企业的稳健性和可持续性。在业财融合的模式下，财务部门和业务部门
可以更好地协作，将市场需求、经济环境和企业内部因素结合起来，进行更加准
确的预测和预警。这有助于企业在经营决策和风险管理中更加准确和敏锐，避免
因预测不准而导致的损失。
二、业财融合背景下企业财务分析的方法差异
（一）数据来源和类型不同
传统财务分析主要依赖财务报表和会计核算等内部数据来源进行分析，而业
财融合后的财务分析需要综合利用内部数据、外部数据以及多种数据类型进行分
析。例如，需要分析客户行为数据、市场数据、供应链数据等多种数据类型来深
入理解企业业务运作、市场趋势以及客户需求。
（二）分析方法和工具不同
传统财务分析主要利用财务指标进行分析，例如利润率、资产负债率、营运
资金周转率等，而业财融合后的财务分析则需要利用更为多样化的方法和工具，
例如数据挖掘、机器学习、人工智能、大数据分析等，通过对海量数据的深入挖
掘和分析来发掘更为精准的业务洞察。
（三）分析重点和目的不同
传统财务分析主要关注财务状况和经营成果的分析，例如利润、现金流、资
产负债状况等，而业财融合后的财务分析则更加注重对业务运营和市场环境的全
面分析。因此，在业财融合的背景下，财务分析的重点不仅局限于财务状况分析，
还需要综合考虑市场、客户、供应链等多个方面的因素。
（四）分析手段和技能需求不同
传统财务分析主要需要财务和会计等专业背景的人才，而业财融合后的财务
分析需要更多具备数据科学和信息技术等领域技能的人才。这些人才需要具备较
强的数据分析能力和技术知识，同时也需要具备商业敏感度和领域专业知识，以
便在分析和解决业务问题时提供更为全面和深入的支持。
三、业财融合背景下企业财务分析存在的问题
（一）财务分析资料具有局限性
数据的滞后性是财务分析资料具有局限性的重要方面。财务报表数据通常是
过去一段时间的数据，例如年报、半年报、季度报等，这意味着这些数据无法反