项目进度管理范围管理概述信息系统项目管理
讲师：邵宗其
项目进度管理概述
项目管理知识领域
“烧水泡茶”典型示例·甲：先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。·乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶·丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。以上三种安排，哪种好?为什么?
“烧水泡茶”典型示例
“烧水泡茶”示例进度网络图
6.1规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。6.2定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。6.3排列活动顺序识别和记录项目活动之间的关系的过程。6.4估算活动持续时间根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。6.5制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。6.6控制进度监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。 项目进度管理概述
知活动善排序保关键动态控1一谋：规划进度管理四备=一备定义出清单(两个清单：活动清单+里程碑清单)【定义活动】二备排序出路线【排列活动顺序】三备资源出参数【项目资源管理-估算活动资源】四备历时出长短【估算活动持续时间】二反复=反复进行进度计划编制更新+反复进行进度控制与优化项目进度管理概述23
1.项目管理知识领域2.项目进度管理概述本节小结
规划进度管理
4W1H规划进度管理what做什么为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。why为什么做指导进度管理知识领域的其他过程如何开展，提供指南和方向。who谁来做项目管理团队。when什么时候做项目章程制定后，项目进度管理知识领域之前。how如何做制定政策、程序和文档。专家判断、数据分析、会议规划进度管理4W1H
1.项目章程2.项目管理计划·开发方法3.事业环境因素4.组织过程资产 规划进度管理输出1.进度管理计划输入工具与技术1.专家判断2.数据分析3.会议规划进度管理范围管理计划
进度管理计划内容：·项目进度模型制定。·进度计划的发布和迭代长度。·准确度。·计量单位。·组织程序链接。·项目进度模型维护。·控制临界值。·绩效测量规则。·确定完成百分比的规则；·EVM技术；·进度绩效测量指标。·报告格式。规划进度管理-输出：进度管理计划
规划进度管理-输出：进度管理计划进度管理计划项目名称：日期：进度方法：关键路径法，关键链法，或者其他方法进度软件，报告软件，挣值软件精确到日?周?月?天、周、月±5%无需纠偏±8%预防±10%纠正精准度计量单位偏差临界值进度工具：
活动识别可用访谈、头脑风暴活动排序由产品负责人排列优先级，团队根据以来排序估算持续时间模拟估算、三点估算、参数估算更新、监控和控制更新频率、权限、版本控制。指出维护基准完整和必要情况下重设基准完整和必要情况下重设基准的准则规划进度管理-输出：进度管理计划进度工具：进度软件，报告软件，挣值软件过程管理：
1.规划进度管理4W1H2.规划进度管理3.规划进度管理-输出：进度管理计划本节小结
定义活动
4W1H定义活动what做什么识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。why为什么做对活动才能更详细更准确的分配资源和时间、成本，作为后续的基础。who谁来做项目管理团队。when什么时候做范围基准确定后。how如何做工作包分解为进度活动。专家判断、分解、滚动式规划、会议□定义活动4W1H
输入1.项目管理计划·进度管理计划·范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产定义活动工具与技术1.专家判断2.分解3.滚动式规划4.会议输出1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.变更请求5.项目管理计划更新·进度基准·成本基准定义活动
WBS第1层第2层第3层第4层：工作包第5层：活动-任务序号任务描述负责人工期交付物通过工作分解结构(WBS),将项目分解为一系列更小、更易管理的活动项目的WBS工作包活动/工作/任务