工程项目风险管理是项目管理中至关重要的一个环节，通过对可能出
现的风险进行识别、评估和应对，可以有效地降低项目失败的可能性，
保证项目顺利完成。在工程项目中，风险的种类和数量是多样的，因
此对于风险的识别方法也是多种多样的。本文将会针对工程项目风险
管理中可用来识别风险的方法展开讨论。
1.SWOT分析法
SWOT分析法是一种常用的风险识别方法，通过对项目的优势
（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、
风险（Threats）进行分析，帮助项目组织识别内外部环境中对项目目
标实现可能产生的影响。通过对项目内外部的优势和劣势，机会和风
险进行全面地识别和分析，可以提前发现潜在的风险因素，为制定风
险管理策略提供有效的依据。
2.头脑风暴法
头脑风暴法是一种集体讨论和创意汇集的方法，通过集中讨论和思考，
激发团队成员的创造力和想象力，帮助团队成员发现可能出现的风险。
在头脑风暴的过程中，团队成员可以自由发表意见，抛开束缚和拘禁
的思维，使得项目风险得到全方位地考虑。这种方法可以帮助发现那
些单一思维可能忽略的风险点，为风险评估和管理提供更全面的思路
和视角。
3.层次分析法
层次分析法是一种多因素决策方法，通过对项目中各种风险因素的层
次化排列和比较，帮助项目组织确定风险的优先级。通过分析各种因
素之间的关系和作用，对项目风险进行量化和比较，可以为项目组织
制定风险应对措施提供决策依据和指导。
4.风险识别矩阵
风险识别矩阵是一种直观的风险识别方法，通过制作矩阵表格，将风
险的可能性和影响程度进行排列组合，帮助项目组织直观地发现和识
别潜在的风险。通过风险识别矩阵的方法，可以将风险因素的主次关
系一目了然地呈现出来，为项目组织确定风险管理的优先级提供依据。
5.故事板法
故事板法是一种通过“讲故事”的方式来揭示风险的方法，通过将项
目的风险因素编排成一个或者多个故事，站在风险的角度讲述项目可
能遇到的故事，帮助项目组织从一个更具体的案例出发来识别和理解
风险。通过故事板法的应用，可以帮助项目组织更加直观地感受和理
解风险，为项目的风险管理提供更为丰富的案例和思路。
6.标准化方法
标准化方法是一种基于某种标准和规范来识别风险的方法，通过依靠
特定的标准和规范，帮助项目组织全面地识别项目中可能存在的风险。
对于不同行业和不同项目，有可能存在着其专门的标准和规范，项目
组织可以通过借鉴和应用这些标准和规范来识别和理解项目风险，提
高风险管理的专业性和有效性。
以上所述的方法只是风险管理领域中一小部分可用于识别风险的方法，
而且不同的项目可能还需要结合特定的情况来确定适合的风险识别方
法。在实践中，项目组织可以根据项目的具体情况和需求，综合应用
各种方法，以便更有效地识别项目中的各种风险，为项目的风险管理
提供更科学的依据和保障。对于各种方法的应用，需要充分考虑项目
组织的实际情况和团队成员的素质，每一种方法都应该在团队的参与
和推动下进行，以便更好地实现风险管理的目标。