企业战略管理知识分析课程
本课程的预期收获
z战略性思维的形成
z战略分析逻辑的掌握
z战略分析工具的掌握
z综合管理能力的提升
企业发展中的企业家困惑
☆企业永不停息地扩张，不知道什么时
候应该停下来？
☆面对许多的机会，不知道哪一个真正
属于自己？
盲点：战略管理的逻辑
企业发展中的企业家困惑
☆下属总是不能理解自己的意图，不能
站在自己的角度来思考他们的工作！
☆面对市场的变化，自己的下属显得非
常低能！
盲点：战略是高层管理者的专利
企业发展中的企业家困惑
☆面对一套套的战略管理理论，总
觉得无法解决自己的战略问题！
☆在中国不规范的市场上怎样进行
战略管理？
盲点：战略是规范环境中的产物
企业发展中的企业家困惑
☆尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏
步！
☆看着其它企业由小到大迅速发展，难
道这仅仅是运气？
盲点：战略管理是大企业的问题
第一讲战略管理概述
管理研究方法论：
☆目的导向☆环境依赖
☆方法支持☆手段保障
第一讲战略管理概述
什么是商业理论
商业理论是企业对环境和自身条件的判
断的总和。商业理论决定了一个组织的运作
方式，指导其经营策略的制定，定义该组织
存在和发展的根本目的。
第一讲战略管理概述
商业理论的构成
商业理论由以下假设构成：
★组织对所处环境的假设（市场、顾客、
产品、科学技术、竞争格局、政治文化）
★对自身根本目标的假设
★认清自身能够确保实现预定目标的优势
所在
第一讲战略管理概述
正确的商业理论的特征
★假设必须符合事实
★三个方面的假设必须相互协调
★彻底贯彻和理解既定的经营理论
★经营理论必须不断得到验证
第一讲战略管理概述
商业理论管理
★预防措施
定期检查学习行业外的事物
★及早诊断
最初目标的实现、飞速发展、出乎意料的成功或
失败都是商业理论过时的信号
★治疗
第一讲战略管理概述
什么是战略？
战略是一种长期的计划，以及保证
这种计划实施的整体性活动。
第一讲战略管理概述
战略的特性：
☆总体性☆稳定性
☆指导性☆前瞻性
☆系统性☆成构性
第一讲战略管理概述
什么是战略管理？
战略管理是制定、实施和评价
使组织能够达到其目标的，跨功
能决策的艺术与科学。
第一讲战略管理概述
权力计划
学派学派
分
影
化解
定位约响
细
学派制
企业家判断逻辑处理战略方案
影
学派约响方案实施
设计制
知学派文化
识
成
的学派
形
认识实践中学习学习
学派学派
环境
学派
环境变化
战略管理理论综合框架
第一讲战略管理概述
战略管理精粹：
扬长避短、趋利避害，不断通过战
略性投资和整体化运作提升企业的核心
竞争能力。