企业战略管理培训公共课;企业战略理;第一章企业战略管理的概念与流派;企业战略的定义;1.1.2企业战略管理的定义;1.1.3企业要素的构成;1.1.4相关概念;1.1.5企业战略的本质作用;第二节企业管理理论流派
1.2.1企业战略管理产生的历史背景;1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理理论演进过程;1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派;1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派;1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—5Ps模式;1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理内容的学派;1.2.3企业战略资源管理理论的发展趋势;1.3战略管理的过程;案例-新旧“7S”理论概述;案例-新旧“7S”理论概述;案例-新旧“7S”理论概述;第二章组织的愿景、使命和战略目标;2.1.1组织愿景的概念;企业愿景的表述构成要素;2.1.3企业愿景的作用;2.2.1企业使命的概念;2.2.2企业使命的界定;2.2.2.1确定企业经营领域;2.2.2.1确定企业经营领域;确定企业经营领域应注意的问题;使命表达
;2.3组织的战略目标;案例：平安保险的使命;案例：平安保险的使命;问题：;第三章组织的环境分析;3.1组织的外部环境分析
3.1.1组织的宏观环境分析;3.1.1组织的宏观环境分析;3.1.1组织的宏观环境分析;3.1.1组织的宏观环境分析;3.1.2组织的行业结构分析;3.1.2组织的行业结构分析;3.1.3外部因素评价矩阵;42;3.2组织的资源和能力分析
3.2.1组织的战略与文化分析;图3-3企业文化与企业战略相适应的关系;3.2.2组织的资源条件分析;3.2.2组织的资源条件分析;3.2.2组织的资源条件分析;3.2.2组织的资源条件分析;图3-3建立内部因素评价矩阵的步骤
;3.3组织竞争机会与能力的识别
3.3.1SWOT分析法;表3-1SWOT分析的主要内容;表3-2SWOT矩阵;3.3.2组织竞争优势确定方法;图3-4企业资源、能力与竞争优势之间的关系;图3-5企业资源强势与弱势
分析
;3.3.3组织竞争地位的确定办法
竞争态势矩阵;图3-6竞争态势矩阵的建立步骤;3.3.4组织核心能力的确定方法;3.3.4组织核心能力的确定方法;案例：“老牌”企业的竞争;案例：“老牌”企业的竞争;案例：“老牌”企业??竞争;问题;第四章公司层战略的选择;4.1公司发展战略与方式;4.1.1专业化战略;4.1.1专业化战略;4.1.1专业化战略;4.1.1专业化战略;4.1.2波士顿矩阵;图4-4波士顿矩阵图;4.1.2波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;4.1.3多元化战略;图4-6多元化战略的优势与劣势;4.1.3多元化战略;4.1.3多元化战略;4.2一体化战略;4.2.1纵向一体化;图4-7一体化模型;表4-4纵向一体化的优势;表4-5纵向一体化的适用情况;4.2.2横向一体化;表4-6横向一体化的适用情况、优势、劣势;4.3联盟、并购与重组战略;自我发展、联盟、并购战略;表4-7三种战略的适用情形;表4-8三种方式的优势与劣势;4.3.2重组战略;图4-8重组战略及其结果;4.4国际化战略
4.4.1国际化战略的动因;4.4.2国际化战略的条件和分类;4.4.2国际化战略的条件和分类;4.4.3实现国际化战略的途径;案例-亚信渐悟并购整合之秘;案例-亚信渐悟并购整合之秘;案例-亚信渐悟并购整合之秘;第五章竞争战略与选择;5.1增长与稳定战略;表5-1增长战略和经营业务的范围;5.2基本竞争战略;图5-1基本竞争战略;战略的适用条件（表5-2）;5.2.3战略的优势与风险;5.2.4战略的实现途径;5.2.5三种基本竞争战略的比较（表5-3）;5.3产品生命周期对战略选择的影响;5.3.1产品生命周期的各阶段;5.3.1产品生命周期的各阶段;生命周期各阶段的特征（表5-4）;5.3.2产品生命周期个阶段的策略（图5-3）;案例-沃尔玛的竞争战略;案例-沃尔玛的竞争战略;案例-沃尔玛的竞争战略;第六章战略实施评价与控制;6.1战略实施
6.1.1战略实施的任务与过程;6.1.1战略实施的任务与过程;组织结构调整;组织结构调整;组织结构调整;图6-2实施成本领先战略所采用的职能型结构;图6-3实施差异化战略的职能型结构;组织结构调整;6.1.3资源配置;6.1.3资源配置;6.1.3资源配置;6.1.4战略实施的领导者;
表6-1企业战